毋庸置疑，在国内奶牛养殖界，有很多能人、高手。他们经验多、能力强、技术专、资讯广，但一直没有把智慧、才华、技能充分发挥出来，一直在行业处于“游离状态”。我这样说，不是不承认他们的水平和能力，而是想提醒，奶牛养殖行业应该提升整体运营顺畅，不只是饲养水平高低。

观点一：只重表象，本末倒置。

牛舍规划、牛群舒适度、日粮配方、青贮制作、TMR搅拌、挤奶操作、繁殖育种、疾病防疫、污粪处理等，各类奶业大会、各类奶牛业大会、各类养殖技术会……讨论来讨论去、研究来研究去，都是上述技术问题。大咖云集、专家登场、官员站台，似乎奶牛养殖只要技术问题解决了，一切都迎刃而解。真的是这样吗？

举个例子，牛舍应该怎么规划？人类在建筑房屋时，首先考虑的是朝向，通风、光线、冬暖夏凉，追求的是什么？健康、舒适。在牛舍设计时，必须要考虑这些因素。南方、北方气候条件不一样，土地资源不一样，政策扶持不一样，北方天冷干燥、南方高温高湿，而我看到的更多是一个模子套用的多，忘记投入产出成本，一味追求高大上。我想问，牛舍建筑是考虑人的因素多，还是牛的因素多？是给人舒适，还是还原牛的本性？换位思考，奶牛养殖的主体是奶牛，不是人。如果人舒服，牛就不一定舒服。养牛、养牛，养的是牛，千万不要本末倒置。

观点二：只重技术，轻视管理。

这点在很多牧场得到验证，我也曾经跟很多牧场主交流，谈来谈去，扯来扯去，还是停留在奶牛养殖的问题上，很少谈到实质上，即到底谁在创造效益？

有人可能会说，把奶牛养好了，效益就出来了。我要说，不，只有把人养好了，才能把牛养好。为什么这么说？日粮配方、青贮制作、TMR搅拌、挤奶操作、繁殖育种、疾病防疫、污粪处理等，这些工作谁来做？是奶牛自己吗？不，是人。

日粮配方是否科学、青贮制作是否保质、TMR搅拌是否到位、挤奶操作是否规范、繁殖育种是否合理、疾病防疫是否准时、污粪处理是否环保，这些因素都会直接影响显性利润和隐性利润，所有这些工作都是人为的。所以，必须解决好人的问题，比如招人、育人、用人、留人的机制。人的价值认可、利益分配等，需要人力资源管理、目标管理、绩效管理、团队建设、人文环境、激励机制、检查机制、改善机制等的完善和健全。只有人满意了，人才会把知识、智慧、技能用于奶牛养殖上，才会有好的工作态度和状态，才会把奶牛养殖工作当成自己的事业来打造，才能把正确的决策不折不扣执行到位，才能通过奶牛养殖的精细化管理创造更大的业绩。人，也只有人，才是真正创造财富的主体。

观点三：只重眼前，漠视长远。

奶牛养殖是一项长期、长效工程，为什么要养牛？赚钱。估计很多人都是这个答案。我要说，对，也不完全对。奶牛养殖首先要有个大战略、大格局，奶牛养殖是一项长线发展的事业。想追求短、平、快的发展，就不要去养奶牛，养奶牛更多的是需要信念、爱心、恒心、毅力。

从另一个角度来说，奶牛养殖也是一个健康产业。牛奶所含的营养成分是其他任何产品所不能超越的，目的是提高人类健康指数。因此要有爱奶牛、耐寂寞、经折腾的心理准备，改良和优化品种非一日之功，获取更高利润非短期行为，科学饲养、合理规划，延长奶牛创造价值的寿命，而不是凭借一些所谓的添加剂，违背奶牛的自然生长规律，强行向奶牛索取回报，忽视奶牛健康，不计成本地高投入，拔苗助长，杀鸡取卵，得不偿失。没有大爱、没有恒心、没有毅力，就是不懂经营。

你，真的懂养殖奶牛吗？没有搞清楚以上这些问题，你还是处在奶牛养殖行业里的“游离状态”。