二十年来，我在企业人力资源管理一线“摸爬滚打”，经过世界五百强企业的严格熏陶，也经过创业型企业的自由创造。近几年，我在企业担任人力资源管理“一把手”的角色，我不断在思考、摸索如何能够以合适的角色，给业务带来最大的价值，并能够积极影响业务主管、企业高层直至CEO或老板。现任公司CEO曾说，我在理念上给他很大的启发。我和公司CEO的配合非常默契，特别能够在思想的“源头”上和他达成一致，形成共识。此中原由，我认为主要是彼此的思维方式比较一致，包括我们思考问题的出发点，我们会从更本质、更底层、更长期的角度来思考问题。

当你能够抽丝剥茧，直指本质，一针见血，说到要点，戳到痛处；当你能够忘记自身本位，从企业全局的角度、客观中正的角度，去思考和谈论问题，你就很容易和CEO达成一致，因为他就是这样思考问题的。当然，如果你还能给他带来更多的思维上的启发，就更好了。

那么，你如何能够和CEO进行思维碰撞，形成共鸣，给他带来“新鲜的空气”呢？

我认为有如下几种思维非常重要：

第一，上游思维（起点）

第二，长期主义思维（终点）

第三，灰度思维（过程）

第四，场景思维（单点“打样”）

第五，系统性思维（时间、空间延伸）