方针目标宣讲会是企业高层和部门管理层在更广的范围内宣讲公司方针目标、经营计划、部门实施计划等内容的会议，是经营目标管理活动的重要环节，是鼓舞员工士气的好机会，备受管理者和员工的关注。

（1）方针目标宣讲会的内容

方针目标宣讲会主要包括以下内容：

​ 企业高层在更广的范围内，（在条件允许的前提下）向公司全体员工宣讲公司经营理念、经营战略、经营目标和经营计划。

​ 部门负责人向全体员工宣讲实施计划。

​ 必要时可加入部门负责人对计划实施进行承诺或宣誓的环节。

（2）与会人员

公司领导、部门负责人和各部门员工代表（或全体员工）

（3）会议形式

会议采用较庄重的大会形式为宜，宣讲和承诺宣誓相结合。

（4）会议的作用和期待效果

​ 让与会者了解公司的经营战略、经营目标和经营计划。

​ 让部门责任者展示部门的计划并表明全力以赴达成计划的决心。

​ 营造一种良好的氛围，让与会者感受到公司经营及管理层实现目标的坚定信念。

​ 给予员工积极的鼓励。

（5）会议的运营技巧

宣讲会的运营技巧是，从会场的布置到与会者的着装都要有所要求，制造庄重、热烈的气氛。让宣讲者、承诺者和与会人员接受一次神圣的思想的洗礼。下面是××企业方针目标宣讲会的议程安排。

20××年度方针目标宣讲会日程

会议时间：20××年1月10日

会议地点：××文化馆多功能厅

与会人员：公司领导、各部门主管级别以上管理者

着装要求：着工装

会议主持：总经理办公室××主任

会议议程：

09∶00-09∶05 宣布大会开始，宣读议程说明

09∶05-10∶00 董事长宣讲公司未来三年发展战略

10∶00-11∶00 总经理发布公司2014年度经营计划

11∶00-12∶00 财务部经理发布2014年度财务预算

12∶00-13∶30 休息

13∶30-14∶00 销售部经理发布2014年度财务预算

14∶00-14∶30 生产部经理发布2014年度实施计划

14∶30-15∶00 采购部经理发布2014年度实施计划

15∶30-16∶00 生产管理部经理发布2014年度实施计 划

16∶00-16∶30 品质部经理发布2014年度实施计划

16∶30-17∶00 人力资源部经理发布公司人才战略

17∶00-17∶30 技术部经理发布2014年度实施计划

17∶30-17∶50 宣誓（总经理带领各部门经理）

18∶00 散会

联络人：企业规划部张秘书（分机168）