参照数字化转型体系架构，本书构建汽车企业数字化转型的总体架构，以数字化转型战略为引领，业务创新转型为方向，核心能力建设为主线，共性技术与管理创新为支撑，包括发展战略、业务创新、核心能力、共性技术支撑和运营管理保障五个部分，如图2.1所示。

图2.1 汽车企业数字化转型体系架构

首先，汽车企业根据行业发展趋势与自身发展愿景目标，有针对性地制定数字化转型发展战略，为企业整体和各个业务领域的数字化转型计划提供指引。发展战略向企业的业务创新和核心能力的升级与转型提出需求，企业通过业务创新的实现与核心能力的升级转型来完成战略目标的达成。

其次，业务创新是汽车企业基于核心能力的升级转型来赋能，实现企业内部各业务领域的数字化、不同业务领域之间互联互通集成融合，使汽车企业形成智能化生产、网络化协同、服务化延伸、个性化定制等新的业务模式，并充分发挥汽车企业数据资产的价值，培育形成新型的数字业务，如数据知识服务、数据资源服务、数据能力服务等，让新的业务模式与数字业务改变企业与不同类型用户之间的供需关系。汽车企业的业务创新对企业核心能力的升级和转型提出需求，同时也需要共性技术支撑与运营管理保障来助力业务创新的实现。

第三，核心能力的升级是汽车企业战略目标达成和业务创新实现的必要条件，包括研发、生产、供应链、营销售后和出行服务等。核心能力的建设与升级，对共性技术支撑与运营管理保障提出需求，进而获得技术上的支持与管理上的支持，确保核心能力的数字化转型得到保障。

第四，共性技术支撑是汽车企业数字化转型工作开展的基础，通过软硬件系统的升级优化，使企业的数据、网络、平台、安全等基础资源发挥出最大效力，为核心能力与业务创新提供技术支持。

第五，运营管理保障从数字化治理、组织、流程、管理、企业文化等方面，为核心能力的升级优化、业务创新的实现，从制度与治理的维度提供管理保障。