区域市场周会计划表

会议时间

会议地点

主持人

记录人

参会人员

会议地址

会议录音、资料保管人

会议议程及计划内容

主要对周会所进行的会议议程及计划开会的内容进行描述，包括但不限于以下内容：

1.各人员汇报本周各项工作开展情况及下周工作计划（所有汇报人员均须形成书面材料）

2.目前市场基本情况：网点开发、消费者培育、客户及终端库存、动销等

3.各人员反馈竞品动态、相关市场问题及建议应对措施

4.对应上级主管对下属工作汇报进行逐一点评

5.区域负责人对本周工作进行点评和总结，指出不足，并对下周工作做出安排及指导，形成工作交办单

6.区域负责人对反馈的问题组织讨论并提出解决方案，共性问题提出制度性文件

7.区域负责人对公司下发的相关文件、政策及方案等进行培训，并对之前培训过的内容进行检查、考核

8.对全体员工进行产品、业务及营销技能等相关业务培训（培训师可由区域负责人、主管、优秀业务人员担任，原则上不低于每月两次）

9.其他工作安排

10.对本次会议内容人员理解情况进行抽查、检核，不合格人员会后深入学习