团队在组建完成之后，我们坐下来一起讨论如何才能顺利开展工作。我们发现，现阶段大家最缺的是对于新方法的掌握，缺乏系统性的体系知识。我们和老板大牛说出了困扰。他哈哈一笑：“我们不是有现成的高手马丁吗，他在这方面是专业的。”

于是，我们求助于顾问马丁，马丁和我们说，要想把这个项目做好，我们先要学习什么是价值交付系统。然后要学习交付系统下的项目管理十二条原则，最后才能开始依据这十二条原则去开展我们的项目。

随后，他花了两天时间，给我们制订了一个学习计划，如表1-1所示。

表1-1 学习计划

我们同意了这个计划，从第二天开始，便进入了紧锣密鼓的学习。

为什么我们需要进行这些培训呢？通常我们在进行项目转型之前，共同接受培训是必不可少的工作，因为我们或多或少都接触过不同的项目管理方法，但是如果没有统一接受同一种项目管理“语言”的培训，对同一专业流程或术语理解都不一致，又如何能共事，完成统一的目标呢？

所以，接受培训非常重要，请跟着我们一起学习吧。