为开发和吸引顾客,所有品牌均需以零售终端为背景、基础和依托,设计、开展主题化推广活动。“主题化”是指各种(类)营销活动,均有内容主题(核心概念和含义)。在零售终端以及终端之外的延展性现场——与顾客接触、互动的各种场合,主题化营销活动应像波浪一样,有节奏地此起彼伏,并且一浪接一浪。基本的操作方式是:大主题,大波浪;小主题,经常上。具言之,一年之内可以根据顾客购买、消费的时间规律和习惯,以及外部时节变化,安排若干次内容影响大、时间延续长、动员范围广、流量挖掘深的大型活动;同时在大波浪的间隙,持续举办一些内容较为简约的小型活动,激发朵朵浪花(表16-2)。
表16-2 零售终端活动方案
目的 | 资源 预算 | 终端选择和资源分布 | 目标 | 活动 内容 | 操作 细则 | 效果 评估 |
…… | …… | 终端A | ||||
终端B | ||||||
终端C | ||||||
…… |
零售终端主题化推广活动,按照目的可以分为3类:第一类是告知性活动,主要适用于新产品(包括新品类和新品种)上市;第二类是排空性活动,主要适用于库存产品处置;第三类是竞争性活动,主要适用于在一定的市场竞争态势下市场份额、顾客资源争夺。
在零售终端舞台上,上演的戏剧有许多不同的内容和风格类型。可以概括为以下几类:
(1)实惠型活动
这是最常见的零售终端营销活动,主要目的在于市场份额争夺和库存排空。实惠的方式包括产品降价、捆绑销售(一组产品整体优惠)以及礼品赠予等。需要特别指出的是,许多行业在内部集中度提高过程中,价格战不可避免;因此,行业中的大部分企业必须参与其中,即使不主动发起但也需在面临价格压力时坚决以牙还牙。但是,企业不能迷信价格战,市场领导者不可能通过价格手段一统天下;挑战者更不可能以低价颠覆领导者地位。真正战略意图清晰、远大的企业,通常采取奇正相依的策略组合:一方面态度坚决应对价格战,降低系统成本和波动成本;另一方面坚持产品创新,以价值创新和速度制胜,保持总体、平均毛利水平基本稳定乃至上升。
(2)服务型
这类营销活动通常适用于销售淡季,目的在于塑造品牌、深化顾客关系。服务形式包括上门维护、保养服务;老顾客巡回拜访及回馈;产品以旧换新以及现场举办的有关服务项目。
(3)联谊型
这类营销活动旨在顾客互动,为顾客创造体验多种情境,增进与顾客的情感,具有趣味性、娱乐性、开放性(参与性)特征。例如现场歌舞、猜谜、拼图、运动、诗歌背诵、益智比赛以及亲情活动、情侣活动等。新颖的创意和精细化的组织和管理,是这类活动成功的关键。
(4)咨询型
这是以知识服务为主要内容的营销活动。通过现场专家讲解和咨询,可以使顾客(受众)更加深入、准确地认知、理解产品价值及使用方法等,解决顾客心中种种疑惑;并使顾客产生对产品及品牌的偏好。随着某些品类产品(例如手机以及智能装备产品等)复杂程度和知识含量增加,咨询型营销活动将会越来越受到青睐和重视。
(5)激活型
“激活”意味着活跃现场气氛、激发顾客的购买愿望。这类活动长盛不衰的主要形式是抽奖。无论小概率的大奖,还是普惠型小奖,只要具有娱乐性和参与性,通常都会引发顾客的关注和兴趣。但近年来由于各类抽奖活动办得太多太滥(例如各种零售终端都在砸金蛋),相当多的顾客对此已经味同嚼蜡。另辟蹊径,提升创意,是目前激活型营销活动的当务之急。