迭代规划会议用于澄清待办事项列表中事项的详细信息、验收标准，以及实现即将履行的迭代承诺所需的工作投入。此会议也可称为冲刺规划会议。

一个冲刺指一段确定的迭代时间，在敏捷项目中，限制会议时间的实践方法有时也称为“时间盒技术”。用时间盒技术限制你的会议，可以确保开发团队有足够的时间创建产品。在这段时间内，开发团队从开始到结束持续创建特定的一组产品功能。在冲刺开始时召开迭代规划会议，冲刺期间召开每日站会，冲刺结束时进行演示/评审和回顾。如图7-11所示。

图7-11 Scrum示例

迭代规划会议分为两个阶段：第一阶段分析和评估产品待办列表，排列优先级，设定冲刺目标并为冲刺选择用户故事；第二阶段将用户故事分解为任务，并估算用户故事点数。