公司流程规划执行组负责将各部门现状流程清单进行汇总整合。整合主要工作为：

（1）将太过分散的流程进行合并。

（2）将重复的流程进行归整，找到流程归口部门，并且清单只保留在归口管理部门。

（3）参照标准的APQC通用流程框架进行初步的分级，即将公司流程清单分成12个业务域：

​ 规划愿景与战略

​ 开发与管理产品/服务

​ 营销与销售产品/服务

​ 交付产品/服务

​ 管理顾客服务

​ 开发及管理人力资本

​ 管理信息技术

​ 管理财务资源

​ 物业获得、建设与管理

​ 管理企业风险、遵从与弹性

​ 管理外部关系

​ 开发与管理业务能力

整合后的公司现状流程清单如表2-6所示。