以色列再次证明了自己是上帝的选民。700多万人口，技术创新与风险资本位居世界第二，人均创造力远高于美国。创新，为何偏爱以色列呢？四面围城的生存环境，注定了以色列人要自力更生才能丰衣足食，而贫瘠的土地与恶劣的生态，逼迫他们走上了高科技创新之路。全民义务服兵役，培养出年轻人随机应变的处事能力与反等级文化的自治风格，这两种可是创业公司的制胜法宝。

高技术创新企业的高敏感创业思维，最让资本为之疯狂，乔布斯时代的苹果就是杰出代表。技术不是最好的，营销也不大重视，可iPhone、iPad的惊世成就依然无法阻挡。乔布斯有什么呢？乔布斯式创新技术思维与营销领悟的奇妙混搭，并非原创，而是一些看似不相干事物的颠覆式组合创新。以色列人对技术混搭有与生俱来的爱好，或许，这是长期浸泡在多学科背景中的产物。解决问题的态度，走直线；而解决问题的方法，则追求极富创造性的新思路。自由思考和破坏性进步，是这种混搭创新的内外在要因。

有组织、无纪律，不只是多数工业品企业老板的感叹，而是一件事情安排下去后，结果总是差强人意。组织纪律，是公司成长的制度化保障，是企业管理层孜孜追求的。然而，刻板的管理文化，对于创新创业却是一场灾难。工厂的制式化管理，一度有步入军事化管理的极端倾向，以为是管理出效益，实则中了精益制造的流毒。而其始作俑者至今还未走出二十多年的经济低迷，尽管他们训练有素与尽职尽责，可这个世界，是创新创业者的天下，不再是制造者们的天堂。

稳中求快，是国内企业领导者们的内心祈求。标准型的组织架构注定只能产生预期的标准业绩，这在大规模廉价制造的时代的确创造了不少暴发户，但却没有产生几个像样的企业家和企业。稳字当头，没有错，可若想在稳中求得快速、求得创造，这就有点南辕北辙了。快，许多无法预期的东西，正面大于负面，得到多于失去，这个很好被接受。可问题在于，得到之前就可能失去不少，坏消息总是会有，而没有多少人能承受，这不是钱的事，而是创新创业的动机纯正性。创业资本，是新材料、新能源、环保节能和高精尖制造的常客，他们看重的是不是现实的规模甚至盈利，而是3~5年内的销售预期与市场影响力，因此，快中求稳，才是创新企业赢得资本的求实之道。具体如图7-1所示。

图7-1工业品创新企业，请尝试探索型组织构架