第三本书没写完，写了第四本书

我在2012年出版了第一本书《品牌蜕变》，2016年出版了第二本书《中小企业如何打造区域强势品牌》。其实，我一直在酝酿第三本书，《成吉思汗的领导——动荡时代的动态竞争力之道》，是一本研究“不确定性和动荡时代，企业家如何采取动态竞争力思维和行动”的关于“企业家领导力”的书。

为什么想写一本关于“领导力”的书呢？因为通过前面两本关于“企业品牌建设”的书，发现很多企业，特别是基础良好的企业品牌建设不行的原因，根本不是企业不懂品牌建设的策略和手段，也不是企业没有人才和资金，而是大多数企业家不具备“在不确定性和动荡时代，采取动态竞争力思维和行动”，对于通过提升品牌的竞争力来应对发展变化的市场竞争的思维和重视，导致企业无法开展有效的品牌建设行动。

2019年年底，在春节长假静下心来对本书的内容结构和逻辑重新进行了调整，再继续动笔。2020年元旦过后，有幸收到内蒙古自治区农广校培训科科长金亚南老师的推荐，到两个地级市的农广校组织的培训会上讲了两场每场半天的课。第一场培训的主要学员是基层农技人员，第二场培训是一批优秀的青年农场主。通过这两场培训我有两个认识：一是农业主管部门为了培训、培养基层农技人员及新型农业经营主体（包括家庭农场和合作社），借助农广校这个载体花费了巨大的精力和资金；二是当我讲完课，非常多的农场主、合作社经营者跟我交流咨询，加我的微信，希望我帮他们解答困惑。我发现，他们经常提出一些市场营销、品牌建设方面很基础的问题。对于很多互联网行业、电商领域的企业来讲，他们提出的问题显然太基础了，但对他们来说就是需要立刻解决的问题。我帮他们解答的过程中，一直在思考着问题。

人算不如天算，2020年春节到了，本来想在一周内对我的“领导力”主题的书进行重组和调整。可是，突如其来的“新冠肺炎”这个“黑天鹅”让春节假期变成了“空前绝后的超级假期”。为了不给疫情防控添乱，响应政府的号召，我们都成了躺在家里为社会做贡献的人。还好有微信、微博、今日头条、抖音和快手，让我们身在家中心在武汉，为武汉加油！

我构思《成吉思汗的领导力》的时候，年前听我讲课的两位学员农场主就用微信跟我交流，关于他们面临的问题、关于商标注册、关于年后的市场营销计划……我突然感到，既然第三本书现在正在“堵塞”，农场主们的焦虑是不是可以成为我的另一条道路？想起来就开始行动——立刻开始复盘之前的培训课内容，立刻回放农场主门的疑惑，再从过往的数据库中寻找关于可以解答农场主困惑的相应答案……发现思路清晰、主题显现，逻辑梳理流畅，既然农场主们需要我的观点和见解，我也没有那么多的机会每天给他们面对面地培训，何不把想分享的写出来，可以为更多人解惑。

很快将书的大纲写出来，跟博瑞森图书的编辑贺君联系，贺君收到后向博瑞森图书张本心总经理汇报后都认为主题不错，比较新颖。得到出版机构的同意后更加有信心，我又把书的大纲和框架发给几位农牧业领域的知名专家、行业协会的领导及几位农场主和合作社经营者，他们读了之后都比较认可，特别是几位农场主很认可，认为这样写出来会对他们大有帮助。

开始全天动笔（电脑）写作，每天下午给儿子跆拳道作业当陪练，跟着练跳绳。在突击写作过程中，有时候想偷懒一下，我8岁的儿子吴尔洛格就用他的“名言”激励我：我说能就能，就没有不能的事。由于疫情期间小区封闭，几乎一个正月都没能去距离3.5公里的父母家，只有隔三差五地视频聊天。在写作的过程中几易其稿，包括大纲和目录就改了不下四回。正月初十后我们开始居家办公，处理完项目上的工作，一有时间就写作，没想到半个月就接近尾声了。

一个“新冠肺炎”看不见的病毒灾祸夺走了4000多条鲜活的生命，很多企业遭到灭顶之灾。恐怖的疫情也让一些行业得到了爆发式的发展，比如线上培训、生鲜电商等。

中国人从来没有这么静下来过，从来没有这么深思过。重疫区的人们、白衣天使们用自己的生命每日与死神搏斗的时候，轻疫区的人们在这个真空时刻，做一个深度思考，做一个深刻反思：我们为什么会遭受如此大难？我们以后将要怎样生活？我们以后将会改变什么样的行为？我们追求的是什么？我们如何才能实现？

我想这个问题是提给每一个人的，也是经营事业应该追问自己的。

在特殊时刻的特殊思考，特殊时刻的特殊内容，是我想跟你们交流的。

吴之

2020年2月18日于呼和浩特

致谢

本书的成功出版，是我在农业领域咨询策划工作的阶段性总结和成果，也是基于很多良师益友、创业者、企业家朋友们的才能和智慧而形成的，我得以在职业生涯的关键时期从他们身上观察和学习。

我要感谢内蒙古先行品牌策略机构，先行品牌策略机构是中国本土成立较早、服务农牧业企业较多、成功的实战案例较多的咨询机构，我从一个连PPT都不会做的门外汉来到先行品牌策略机构的平台，经过十多年的市场一线锤炼，让我更加热爱这份事业。

我要感谢蒙牛乳业集团，蒙牛乳业集团的三年时光，让我真正站在一个巨人的肩膀上，提升了我的认知、开阔了我的视野，锤炼了我的职业化水平和素养；蒙牛的企业文化也在我心中深深打下了烙印。

我还要感谢那些给提供了施展拳脚、创造价值的机会，并一直向上生长的企业及他们卓越的领导者们！我要感谢的还有中国畜牧业协会、内蒙古农牧厅、内蒙古市场监管局，内蒙古农业广播电视学校、内蒙古农牧业产业化龙头企业协会、内蒙古质量与品牌促进会、内蒙古中小企业发展联合会，内蒙古民族文化产业研究院…，需要感谢的人还非常多，由于篇幅所限，我不能在此一一提到他们的名字，但我希望他们知道，我对他们充满感激。

最后还要特别感谢博瑞森出版机构总经理张本心的认可和支持，感谢博瑞森出版机构编辑贺君老师辛勤的付出，以及博瑞森作者群各位大咖老师的指点。

当然，最后感谢所有在农牧业领域力争干出一番事业的那些不认命、不服输的创业者、企业家们，没有你们的的话，这本书便不会有被出版的意义。我真希望能跟你们永远一起奋进。

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我在这本书里说的都是对的。但是我只对本书刚出版的那一段时间负责，因为现在知识更新太快了。如果你在两年后读到这本书，我觉得至少30%的内容可能不适合当时的情况了。

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