什么是系统，先看笔者的定义。系统是一组相互关联起来的要素，在输入的激发下，要素之间互动，最终稳定地产出你想要的产出，并且随着时间成长的系统。

系统论认为，开放性、自组织性、复杂性、整体性、关联性、等级结构性、动态平衡性、时序性，是所有系统共同基本特征。活系统是具有生物活力特质的系统。

老板做生意，实际上是在构筑一个活系统。一个可以稳定地产出利润以及其他关联产品的系统。

企业的活系统是人类发明出来的一个精妙结构。整体之下，有业务系统，有研发系统，有供应链系统，有质量环境保证系统，有财务系统，有人力资源系统。一个企业，像人一样，是一个整体。同时，这个整体，是由各个互相关联着的子系统综合作用形成的。整体的平衡性，很重要，决定了企业的最终产出。各个子系统，既有相对独立性与完整性，又要与其他系统和整体机构有机融合。

人类，是万物之灵。上天造人的时候，是有精妙的设计的。而人类创造各种组织时，也是对人体本身的系统进行复制。在笔者从事企业顾问工作的过程中，对于企业系统进化的规律，有一定的体会。所有的企业，都是一个有机体，不能像机器一样去拆卸并装，只能像对待人体一样，承认他是有机的。与时间为友，发展地、渐变地，去演进。

老板发展活系统，要遵循三个主义。

一是现实主义。不要要求一步登天。一开始，就有一个完美的系统，是不现实的。实际上，因为三个方面的原因，活系统不可能一开始就完美，而且永远不可能完美，活系统的建设只能追求阶段性的适用。第一个原因，是人类的认知是渐进的。第二个原因，是企业的条件不可能一下子完全具备。第三个原因，人类对于新系统的适应是逐步的。

二是整体主义。一定要有全局思维，不能搞局部优化。

三是有机主义。要认识到，活系统是有机的，不是非黑即白的。我们要与时间为友，让一些事物自动生发。