固定工资转变为计件工资，也是有效利用仓内人力资源的一种形式。固定工资，对于员工的稳定性更高，但对于员工的驱动性和激励性不强，非常容易造成部分员工怠工，对于工作不积极，混日子、混工资。这种风气一旦蔓延，就很难刹住，对于仓内的人力浪费非常严重。

解决这个问题的办法很多，不过我认为最有效的就是改为计件工资的模式，计件工资的特点就是多劳多得。在很多的工厂，对于生产员工就是采用计件工资的形式。这种形式没有固定工资的稳定性，偷懒者没有了保障，不敢偷懒。勤劳者，多劳多得，受到正向激励，更加努力。

在做固定工资向计件工资转变的过程中，要计算好仓内单件订单的报酬范围，既能保证仓内成本，又足以对劳动者产生吸引力。这样计件工资的制度才有可能执行下去。

全职转兼职，固定工资转计件工资，这两项就是灵活机动。从仓库有多少就用多少变成仓库需要多少就用多少，将浪费降低到最低。

此外，全职转兼职，如果原本的人力是过剩的，确实存在员工的安置问题，这是前面说的企业要认真妥善地解决安置问题，给员工一个合理的安排。

至于固定工资转计件工资，对于一线的操作员工来说就不一定是坏事了。计件工资虽然打破了固定工资的稳定，但也打破了固定工资的上限，让想要多赚钱的人有了机会。真正不安的是那些想要偷懒混日子的人，这部分人正是仓内浪费的源头，本身就是应该清除的部分。

升维打击也包含两个方向，下面介绍一下。