在中国企业里面，华为是一家值得尊敬的科技企业，在国际上也是中国企业的一面旗帜。华为大力发展5G技术，看重的是未来世界通讯信息的发展趋势，研发芯片更是为了长远发展，不再受制于人，组建自己的核心竞争力。

华为之所以逐步发展壮大，离不开领导人的战略眼光，战略方向做的正确，让华为稳健发展，步步为赢。

在我经常接触的企业老板当中，很多老板会问道：付总，我今年做什么产品好？或者明年流行什么产品？

这是一种短视的赚钱思维，或者叫割韭菜，没有从未来公司的战略发展考虑问题，只是想赚快钱，更不会创建品牌。

做什么产品只是第一步，如何做好产品才是关键，只考虑生产出来产品就能大卖、热卖、赚钱，而没有做产品的市场营销动作，这背身就违背了市场规律，反科学的想法，因此，不会大成功。

战略即产品，产品即品牌。

正确的战略定位，才会成就产品的品牌。

每一个品牌的成功，都是战略的坚持和落地执行，背后付出了很多营销的推广工作。

例如：红牛、王老吉、奥迪、宝马、苹果、格力、香奈儿、娃哈哈、农夫山泉、可口可乐等品牌的成功，都是多年的坚持，才有今天的成就。

而他们的产品几乎没有变化，从品类来讲，十年如一日，确定好产品，一直努力的在做市场。

反观很多企业，喜欢投机取巧，每年在更换产品，每年在纠结选产品。十年二十年过去了，没有形成自己的一个成功大单品，更谈不上所谓的品牌。

因此，成功的老板从都是具有战略定位思维，不是短视的赚钱方式，要的是未来十年、二十年的品类格局，成为某个赛道的领导者。

企业要生存没错，错的是一直用生存的思维来做产品，时间久了，就不愿意付出精力和时间来做市场了，结果是不会收获十几亿乃至几十亿大单品的成功。

战略思维聚焦方向，聚焦资源，聚焦产品。

具有战略思维的老板是在做市场，考虑的事情是如何竞争、如何搭建团队、如何运作产品推广、如何让消费者买单，而不是每年想着更换产品。

战略思维的作用不言而喻，对企业内部来说，一旦确定生产某个产品，聚焦上游资源，最大化的降低生产成本，在产品成本竞争上占据最大化优势。

对企业外部的销售人员来说，竭尽全力的去推广产品，目标清晰，思路明确，所有的营销聚焦一个品牌，让品牌声音最大化。

战略思维让企业的发展目标清晰，凝聚企业上下的力量，为了塑造一个成功产品品牌而努力，形成势能，稳定市场，最终成就品牌。

战略思维不要理解为高大上，通俗理解就是做事有清晰的目标和方向，具有长远的眼光，制定详细战术去坚持实施。

战略很关键，但是要通过实际的产品和营销去实现，分解具体落地内容，战略就是落地的战术工作。

没有战略思维的老板做产品，具有战略思维老板做市场。

产品是死的，营销是活的。

企业在开发出产品后，很多的是后续的营销工作，营销做得好，消费者才会买单，才能形成市场影响力，最终成为品牌。

一个品牌的成功，最终是品牌文化的成功，俘获了市场消费者。产品本身的物理价值很透明，没有品牌战略思维的话，产品就没有过多的价值。

元气森林苏打气泡水，产品卖点是0糖0脂0卡，很受年轻人欢迎，短短的6年左右时间，其销售额70多亿，也给中国的两大可乐品牌很大压力。

元气森林的气泡水推出0蔗糖价值，这是一个产品大战略，颠覆传统饮品，开辟了新的饮品时代，让中国饮品纷纷效仿，开始做0糖的饮料。

战略思维很重要，竭尽全力见成效。

战略的制定一般是公司的绝对领导层，是自上而下的，属于公司的核心规划。

战略要想实现，必须自下而上，做好具体的战术工作，竭尽全力的落实一线，才会获得企业战略发展的成功。

很多时候，很多企业每年年度总结会也会提到战略发展的方向，可是会后落实的工作太少，战略成为了空谈口号，结果是不可能成功。

王老吉凉茶的成功带给我们很多启发，整体做到了带着战略思维去做产品。聚焦一个红罐产品，聚焦一个口号，聚焦一个餐饮渠道，竭尽全力的推广市场，经过多年的坚持，取得了品牌的成功。

每个国家也是一个品牌，也需要有核心大单品，在世界经济的竞争中占有一席之地。

所以，我们中国为了国家的安全保障，大力发展科技、军事、经济，制定一系列的战略规划。

目前我们国家有三艘航母下水，未来还会更多，这是国家军事实力的体现，国家发展军事战略的工作体现，更是提高了中国的综合实力。

建国后的原子弹工程，也是国家的战略规划。在整个经济工业基础非常薄弱的情况下，我国克服困难，居全国之力，经过不懈的努力，终于在1964年10月16日，中国自行研究制造的第一颗原子弹爆炸成功。

原子弹相当于我们国家的一个品类大爆品，有了它，带动了中国核工业技术的全面发展，给“竞争对手”一定的打击和压力。

以上两个案例充分说明了落实战略工作的重要性，战略不能是喊口号，而是需要拿出魄力，殊死一搏、破釜沉舟的落实工作。

有了过程，结果不骗人。

没有战略真可怕，纠结恐慌忙抓瞎。

战略是未来，是赛道，是为了未来不焦虑、不恐慌，做好眼前的具体工作，实现未来的更好发展。

企业家始终要有看向未来的战略思考，要有更大的格局。

华为如今是中国企业的骄傲，不仅是手机，更是在通讯技术闻名世界。华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，这是华为长期战略发展的结果。

如果没有国际化的战略眼光、没有竞争的危机感、没有自主研发的战略意识，华为很难走到这一步。面对美国的制裁，华为及时地做出了战略调整，也加速了自己的核心技术研发，没有恐于压力不知所措。

华为对于技术研发、团队管理、品牌塑造、资本运营等都有长期的战略规划，做到了不畏惧、不迷茫，始终知道自己该做什么。

战略是企业发展的指明灯。

一旦企业没有战略思维，很快就会遇到发展瓶颈，让企业老总不知方向，产生迷惑和纠结。犹如大海上失去导航的轮船一样，看不到哪里是到达的岸边。

企业无论大小，都需要一个明确的战略目标，为之努力奋斗，才不会失去创新的动力和团队的力量。

学会有格局、有高度、有竞争、有目标的战略思维，是一个企业家必备的惯性思考方式。

企业领导人要始终提醒自己该做什么，坚持什么，带领企业走向何方。

如果没有这种思考和答案，就意味着企业不会走的更远，也不会走的更好。

战略新品成就超级爆品，战略定位成就大单品。

战略定位决定企业增长，作为一个企业家，首先具备的是战略思维，选好赛道，定位方向。