法约尔认为，管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。控制就是要证实企业的各项工作是否已经和计划相符，其目的在于指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。

对人可以控制，对活动也可以控制，只有控制了才能更好地保证企业任务顺利完成，避免出现偏差。当控制工作显得太复杂，不宜由一般人员来承担时，就应该让一些专业人员来做，即设立专门的检查员或监督机构。

企业文化评估就是对企业文化管理工作的控制系统，也是对各部门文化管理情况的反馈。由于涉及因素复杂，缺乏成熟经验，文化管理更需要一套科学合理的评估机制：通过对各部门文化管理的评估反馈，提示管理效果与偏差，牵引各部门持续改进，共同实现企业文化管理目标。

图12-1 企业文化评估的底层逻辑