有人说，成长思维是天生的，其实不是，成长思维是可以后天习得的。所谓天助自助者，当领导者有一定的自我觉察再加上组织发生重大事件的影响，HR乘势创造机会来推动领导者的转变，这时候的成功概率会大大提高。如图16-6所示。

图16-6 成长型思维

在乘势创造或者制造成长机会的过程中，HR可以借助外力，通过工作坊和行动学习引导领导者尝试以下行为：

（1）​ 接受不同的声音，包括批评。当接受批评并在现实中改进后，再将这些批评和不同建议升级再试，从而逐渐提高领导者的抗击打能力。

（2）​ 寻找过去因为注定论而阻碍公司发展，或者错过了大好成长机会的反面案例，让大家讨论和反思，从而愿意接纳成长思维。

（3）​ 寻找外部的专家从理论和外部案例的视角去拓宽领导者的眼界。