这里的组织协同是指整个HR团队的协同。

角色的协同目前比较理想的协同方式是小前台和大中台的搭配。按照之前的描述BP是小前台，主要角色是真正理解业务，然后澄清业务的人力资源管理需求，并把需要解决问题的方案需求转化成HR的需求交给中台。SSC和CoE联合组成了大中台，当接收BP的需求后，CoE也需要理解和澄清需求，然后设计出符合业务需求且可以落地的方案，这个方案有些可以直接交给BP执行，有些需要SSC或者CoE来执行。无论是SSC执行还是CoE执行，这个业务诉求的结果最终是要BP承担最终的责任、后果。

大中台的提出，主要是为了避免让业务或者员工同时面对不同的HR，增加了对接口后，员工的体验会很差。从解决问题的效率角度看， 统一接口也是最高效的。因此，业务管理者包括高层的主要对接窗口是BP；而一般提出事务型HR的员工对接的窗口通常是共享服务中心各板块的员工。

简单来说，BP对业务的结果负责，CoE对方案的专业性和实用性，以及赋能相关人员负责，而SSC是对服务的质量和效率负责。