一、目的

提升效率，实现员工与公司共赢。

二、范围

生产部员工。

三、内容

3.1 计件单价以工程部IE产标为准。

3.2 除浸锡、烘烤、维修、助拉外，其他工种均执行计件。

3.3 新机种单价在前三个月生产期间每月调整一次，后续每六个月调整一次，均需在月底完成，每月1日公布，方便生产管理考核。

3.4 新员工（进厂未满一个月）在入厂一个月后开始计件，具体执行依3.6中表格的规定。

3.5 绕线拉不同系列换线时，第一天以IE工时65%计件，第二天以IE工时85%计件，第三天起以IE工时100%计件（浸锡前段方可按此执行，不含浸锡）。

3.6 具体工种依下表予以计时计件：

3.7 运作方式：

3.7.1 计时计件定义：

3.7.1.1 公司所有拉线员工转正后均实行计件核算方式。

3.7.1.2 新机种上线依生产部实际生产状况PE现场考量，具体耗时由生产部开立书面申请呈总经理或助理核准后执行。

3.7.2 计件补贴标准：

3.7.2.1 所有员工按不同工种划分，具体核算方式参照3.6中表格内容。

3.7.2.2 自制部分，后续星期六、星期日计件工资按当日总金额1.2倍计算（此条只适合公司内部员工，不适合劳务派遣工）。

3.7.2.3 公司订单按订单大小、工艺难度实行相应补贴，具体补贴额度依现场实际考量为准。

3.7.2.4 非文件规定以外的补贴，需由生产部经理签名确认，并在员工考核表做相应批注。

3.7.3 新员工培训费用：

3.7.3.1 新员工指进厂未满一个月的员工。

3.7.3.2 新员工进厂前三天按实际出勤时间计算考勤；三天内若因自身原因或不符合制程岗位要求而离职的，生产部不予以核算工资。

3.7.3.3 新员工进厂从第四天开始实行定额计时；4～7天内按IE产标30%计算，8～14天按50%计算，15～21天按70%计算，22～30天按80%计算；第二个月即按3.6中表格内容执行。

3.7.3.4 新员工进厂后应遵循公司管理制度及车间管理制度，非个人身体原因或其他特殊原因，不可随意离职，否则培训期间相关费用由个人承担（即从进厂日按100%核算）。

3.8 无效工时费用核算：

3.8.1 外来（外协）不良，需由生产计时重工，由生产部根据重工项目适当、合理地统计工时，开出《工时费用转嫁单》，经品质部确认签字转采购责成外协或供应商承担工时费用（生产部必须提供报表依据为准），按20元每小时扣除相应费用。

3.8.2 公司内部因平行部门工作失误引起的停工待料、生产错误等无效工时，由生产部当即开出《无效工时费用转嫁单》，经相应部门确认后呈总经办核准，补回相应生产拉线。

3.8.3 非生产外人员使用，生产部需第一时间填写人员借调单，经相应部门确认后转财务，从制造成本中扣除相关费用。

3.8.4 生产部需严格按生技拟定的工艺路线及产标执行，工艺路线中没有的工序不得私自添加。若因特殊情况（客户变更、品质需要等因素）需提前向工程部申请修订。

3.8.5 生产部因管理失误、员工个人操作不当而产生的无效工时，由产线自行吸收，不予以核算费用。

3.9 报表运作：

3.9.1 员工计时计件数据由员工填写于“员工考核表”，责任拉长审核后转交生产办公室，由生产部专职统计员制作电子档。

3.9.2 生产部统计员需严格按此文件对纸质“员工考核表”进行复核。“员工考核表”以周为单位推移，各线报表应汇总制作封面目录（需涵盖员工工号、姓名、进厂日期、电子档编号）；当日电子档及纸质考核表需于次日PM2：00前移交行政部，行政部复审后移交财务部终审后生效。报表于当日PM5：00前退回制造办公室，便于员工填写当班产量。

3.9.3 电子档生成后不可更改，特殊原因需由生产部、行政部、财务部最高主管共同协商，达成一致意见后执行。

3.9.4 当周员工考核表需于第二周第二个工作日前移交行政部封存，移交前需由员工本人签名确认。

3.9.5 员工考核表与生产日报表关联，二者数据需一致。新员工进厂之日起即需填写员工考核表，若中途自行离职，需第一时间将报表移交行政部。

3.9.6 员工考核表不可涂改，涂改无效，当班报表必须及时填写，后补无效。

3.10 小额订单计件补贴标准：

六-2 积分管理制度 行政