班组建设是提高企业组织整体执行力的基石，万丈高楼平地起，没有稳固的基础，企业组织的发展壮大就是空话。

班组建设的建议

班组建设受到越来越多的企业的重视，班组建设切不可流于形式，我对班组建设的建议如下。

（一）明确地位，机制保证

班组建设必须纳入年度计划，年初就要对班组建设做出统一规划、整体安排，人力资源部应该设专人管理班组建设。组织建设没有组织保障肯定不行，有了组织保障还需要制度保障。也就是说，企业必须制定班组建设的组织办法和奖励条例，组织建设和制度建设是源头。

如果仍把班组建设当成可有可无的内容，这样的企业组织不会发展壮大，企业组织的发展后劲不足。为什么？首先，班组是企业组织最小的单位，也是基层单位；其次，企业的骨干力量都是从班组长中培养的；最后，企业的所有管理工作都从班组建设开始。

班组建设非常具体，一刻也不能脱离实际工作，班组建设是一个老话题，与时俱进，才会有新创意。

（二）开展活动，符合实际

班组竞赛是班组建设最有力的武器。班组可以开展拔河等活动，愉悦身心、缓解压力、交流感情，但这不是主流竞赛。主流竞赛一定要围绕企业的经营活动，评比经营业绩、工作进度、工作质量、创新建议、学习收获、协作配合等。每月或每季度确定一个竞赛主题很有必要，跨年度竞赛只要安排得当，一样可以取得成功。

（三）定期总结，及时奖励

任何好的管理方法如果不与考核和收益挂钩，都不能持久。因此，班组建设必须及时总结，及时奖励。奖励班组建设要注意以下五点。

（1）每月都做总结，兑现奖励；

（2）总结每个主题竞赛，兑现奖励；

（3）每年举办一次表彰大会，由最高负责人颁奖；

（4）每年选派优秀班组组长外出培训；

（5）从优秀班组组长中提拔干部。

班组建设的常见方法

（一）充分利用早、晚会

班组建设最大的难题不是内容，也不是方法，而是很难保证时间。干部外出学习一周甚至一个月都没问题，员工停工一天就喊要命。因此，班组建设要见缝插针，充分利用时间、善于利用时间。班组成员每天都在一起——沟通方便，这也是班组建设的有利条件。早、晚会无疑是班组建设的最佳时机。

很多企业的早、晚会流于形式，内容千篇一律，有的员工一开早会就打瞌睡。早、晚会要有实效，必须把握三个重点：当天重点工作要重点说，昨日成绩要简明说，如有批评要婉转说。

（二）巧用看板管理和业绩曲线图

很多企业强行要求员工在工作现场张贴本企业创造的或者抄来的“格言”“警句”，内容不外乎“今天不努力工作，明天努力找工作”“失败者找借口，成功者找方法”……不是暗示员工是“笨蛋”，就是恐吓要员工“滚蛋”，这对企业发展没有任何好处。

正确的做法应该是悬挂看板，填好员工姓名，每日更新业绩曲线，让员工互相激励、互相鼓励。如果图表制作得更完善一些，连员工的收入都随表公示出来，把看板管理做到家，其管理作用不知要比恐吓员工强多少倍。

（三）成立合理化建议小组

组建合理化建议小组在国有企业有着优良传统，20世纪80年代引进了日本的全面质量管理概念，使其焕发了生机和活力。合理化建议活动能集思广益，还具有投入小、效果好的特点，一直在企业管理中占据较高的地位。企业发展管理部门或者人力资源部必须设专人对其进行管理，如果让班组自由选择，久而久之必然会流于形式。合理化建议的质量和数量必须纳入班组考核的范畴，将成果记入参与者的个人档案。