经过30多年的改革开放，中国经济取得了巨大的进步，同时，也付出了沉重的代价。中国经济面临转型升级，中国制造需要向中国创造转型，知识经济已经成为时代的主旋律，文化产业、现代物流、ICT、金融服务等第三产业生机勃勃、迅猛发展。随着综合国力的提升，国民教育水平极大提高，大学教育也从精英教育演化为素质教育，知识型员工成为企业管理的主体，知识型员工的成长与发展也就成为当今企业管理的重点与难点。

一方面，知识型员工自我意识更强，需要组织提供良好的工作环境和学习成长平台，待遇留人、事业留人、感情留人；另一方面，企业处于激烈竞争的红海中，处处充满了竞争与挑战，需要知识员工冲锋陷阵，攻城略地，增加狼性。

显然，刚出校门的秀才们显然无法适应这样的生存环境。商业环境，即企业生存环境无法控制，知识员工只有消除自身的秀才气，将书生样收藏起来，经过社会化、职业化，通过对文化理念的认知、认同，将理念转变为自己的信念，经过“武化”成长为有文化的战士。

（一）从秀才到战士

刚从象牙塔走出的学生太文弱，需要自觉接受企业文化的洗礼，提高自身走向市场、面对竞争、克服困难、解决问题、创造价值的胜任力。文化培训、案例故事、演讲比赛等，这些文化举措只能解决文化认知的问题，无法将价值理念变成员工的信仰和追求，成为员工自觉的行动指南。秀才变成兵要有硬措施、要有真功夫。其中，“武化”是最有效的举措之一。

1.令行禁止，不折不扣

无规矩不成方圆。重规则是保证企业组织效率的前提，也是提高执行力的基础。员工要有规则意识，敬畏法度，尊重规则。尊重成文的和未成文的规则，尊重科学、尊重规律、尊重常识，反对经验主义、机会主义。江苏移动为了提高员工的规则意识，就从“办工区域禁止吸烟”抓起，省公司领导亲自抓、持续抓、“当作大事”抓，坚持至今。表面上看，吸烟是个人的小事，其实，禁止吸烟是组织的管理能力。员工也正是通过对“禁止吸烟”这样的小事不折不扣地执行，提高了自身的执行力。

2.责任管理，勇于担当

责任制造结果。负责是员工的基本素质，将组织的长远利益、根本利益置于首位，直面问题不回避，迎难而上勇当责。员工在企业中的责任有别于在学校中的责任和在家庭中的责任，在工作中，错了就是错了，造成损失或事故，没有橡皮擦，也没有补考的机会，很多机会过去了就永远失去了。强化责任意识，培育担当的意愿与能力，守职而不废，处义而不回。

3.务本追远，知行合一

知识型员工的毛病是眼高手低，知道的很多，能做的很少，清议的很多，实干的很少。然而，再伟大的战略或创意也是做出来的，讲不出业绩，干才能成功。知识分子需要仰望天空，更需要脚踏实地，干一行爱一行，学一行精一行。华为就有“小建议大奖励，大建议只鼓励”的政策，防止员工好高骛远。

4.团结协作，拼搏进取

团结就是力量。在高度专业化分工的今天，团结协作是一个人生存与发展的必要条件。一个人成功，80%靠别人的协助。对员工而言，个人没有完全独立的目标或任务，只是企业整体目标的分解。个人只有通过与同事的真诚合作，才能为组织创造有效的价值。然而，我们的文化传统中有“文人相轻”一说，也有“宁为鸡头，不做凤尾”的固执，员工必须通过制度、流程强化自己的协作意识与能力。协作，“1+1>2”；不协作，“1+1<0”。

艰苦奋斗永不过时。艰苦奋斗、拼搏进取精神依然是今天的主旋律，企业生存是丛林法则；商场如战场，秀才必须克服恐高、晕血的毛病，将身体锻炼得强壮一些，将精神打磨得粗糙一些，敢于奋斗，追求卓越。华为员工参加“黑马训练营”，联想员工“入模子”，许多知识型员工通过“军训”或拓展训练提高了自身的战斗精神、进取精神。

（二）防止匪化与奴化

秀才们经过文化的“武化”变成战士，并进一步成长为有文化、自觉的战士。但是，还必须学会控制自己的欲望，防止被利益诱导，成为雇佣兵，变成利益割据的山大王。

尊重人的合理利益需求，为员工提供组织诱因，是有效管理的基础。由于一些管理者将“奖金+考核指标”简单地应用于企业管理中，俗称“以包代管”，用片面的市场机制代替管理行为，不注重组织能力建设，用生意人的思维管理企业，使企业内山头林立、帮派众多，员工睁着血色的眼，紧紧盯着“钱”。一旦企业遇到困难或面临更大的诱惑，便树倒猢狲散，没有人为企业负责。当年，如日中天的三株集团就是这样倒掉的。

还有一些企业家在自己的企业国王中君临天下，具有君主般的权威。如果企业家的智慧、经验与情感没有组织化，那么，制度权威、流程权威就很难构建起来。只有领导权威的企业一定是会议多、请示多、汇报多，当然，加班也一定多。企业的经营管理只能依靠权力推动，基于客户的责任体系无法运营。原本冲锋陷阵的将士变得谨小慎微、唯唯诺诺，眼中只有上级，没有客户，心里思量的是让领导满意。能够让领导满意最直接、最有效的方式就是投其所好，如此一来，战士就变成奴才了。

防止秀才变奴才的有效方式是，自我批判、提高组织理性、强化客户导向、增强责任管理。

（三）不可小觑的80后和90后

知识分子成了就业的主力军，80后、90后逐步成为员工的主体。80后、90后大学生自身具有时代的特征，成长在改革开放的大时代，伴随信息技术的发展，了解资讯多、接受新知识快、选择机会多，与60后、70后的价值取向、行为方式存在巨大差异。

少年强则国强。80后已经成为组织骨干，90后也已经步入职场，他们有自己的世界观、方法论。从“我的地盘我做主”到“我的青春我的路”，他们摆弄电器不需要看说明书；他们可以不看电视，但不能没有电脑和网络；他们的学习能力强，承受能力差；他们几乎不喝白开水，总是喝有味道的饮料……

“不好玩”是辞职的理由吗？是，对80后、90后而言，没有客观理由，就一句话：“这份工作不好玩。”深圳富士康公司附近的一个洗脚城，有许多技师曾经在富士康生产线上班，问她们为什么不在富士康上班，她们说：“不好玩！”郭台铭搞不懂，许多人也不明白，同为80后、90后的人才会明白。

一代人有一代人的作为，一代人有一代人的生活方式和价值取向。特别是在市场经济、互联网快速发展环境下成长起来的80后、90后，与60后、70后相比，生存环境不一样，历史使命也不一样。

自古英雄出少年！少年是国家的未来和希望，梁启超在《少年中国说》提到：故今日之责任，不在他人，而全在我少年。少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步，少年胜于欧洲则国胜于欧洲，少年雄于地球则国雄于地球。

长征开始时，红军将领的平均年龄仅25岁，带领部队克服千难万险、转战十几个省区、长驱二万五千余里、粉碎敌人围追堵截，创造了世界战争史上的奇迹。1955年，中国人民解放军首次授衔的将帅中，中将以上的共254人，其中，有222人参加过长征。以长征开始时计算他们的年龄，9位元帅为36.5岁、8位大将为31.7岁、48位上将为25.9岁、157位中将为23.8岁。我们所熟知的胡耀邦、肖华，当时只有18岁，杨得志24岁、李先念25岁、王震26岁、杨尚昆27岁、罗瑞卿28岁、许世友29岁、陈云29岁。

现代企业也是少帅主帐，小鬼当家。杨惠妍、董思阳、刘畅、马克·扎克伯格、艾龙·马斯科，等等，已经成为各行各业的佼佼者。历史告诉我们，若干年后，这个世界最终由80后、90后主宰。他们将是新型组织的推动者和实践者，不仅要求“平等、参与、分享”，而且进一步要求“自主、掌控、意义”，把个性、自我实现、人生意义看得比生命还重要。城市的年轻人是这样，第二代农民工也在往这个方向走。青年是未来，是希望。

在“镀金时代”通过“野蛮生长”而成长起来的传统行业土豪、老板、管理者不跟着变，就会被他们抛弃，所谓一代更比一代强，后辈会把前辈拍在沙滩上。