在全球化与数字化交织的商业环境中，BLM 模型为企业提供了 "可复制的成功方法论"—— 它不是理论空想，而是 IBM、华为等顶尖企业验证过的实践体系；它不仅适用于大企业，更能为中小企业提供 "以结构化能力对抗不确定性" 的武器。正如牛俊伟老师在书中所言："三流战略 + 一流执行力可成就一流企业，一流战略 + 三流执行力只能沦为平庸。" 对于中国企业而言，掌握 BLM 模型的核心不是模仿工具形式，而是理解其 "战略与执行共生" 的底层逻辑，结合自身实际持续迭代，最终实现从 "存活" 到 "引领" 的进化。