SNS营销在传播模式上的巨变，就是从传统围绕知名度的叫卖创意及单向控制的媒体，向云营销时代以美誉度为核心的创意、口碑积累的双向互动模式转变。

无论是传统营销模式里的4P、STP（细分-目标-定位），还是标准化、大规模制造、大众传播媒介、数字化，在新的社会化营销模式里，都在受到挑战甚至颠覆。应该说，社会化营销模式正在对传统营销模式进行一场“路径革命”，这是云营销的核心，我们简称为“SNS营销模式”，即重新从数字化的技术革命回归到社交化的生活方式革命。SNS营销模式不仅是一种打破传播与媒体界线的模式，也是打破消费者需求与企业运营模式界线的模式，云营销比营销的其他时代具有更强的革命性与颠覆性，具体表现在传播模式革命：创意成为企业营销的核心价值链环节。

在1991—2010年间崛起的中国企业及品牌，实际上被大三规则主宰或驱动，即知名度、渠道力和执行力。这个判断的含义，放在云营销时代里可以有更清晰的对比：云营销正在打破昔日的关键成功“法宝”。

在营销3.0及以前的环境下，消费者总体是被动、滞后地接受厂家的“媒介轰炸”。也就是说，企业只要有足够的资金投放媒介，就可以掌握引导消费者购买偏好的钥匙。在媒体（包括互联网）掌握舆论权与话语权的时代，媒介“声音”的大小，决定着品牌的江湖地位（排除蓝田莲藕汁造假、秦池等没有品质支撑的广告轰炸失败的个案）。

脑白金、黄金酒和巨人网络代表恶俗广告，蒙牛代表的事件炒作广告等形式，都是用媒体量吸引眼球的“单向控制”传播模式。这些广告以恶俗、平庸的创意霸占主流媒体的黄金广告时段及位置，消费者就只能被“恶俗广告强奸”。消费者的厌恶、学者的声讨，都不能快速连接在一起，反而反对这些恶俗广告的行为，被强势巨大的企业广告、新闻和公关（水军）淹没。蒙牛、伊利2011年年报显示，两家企业平均每天的广告费高达1700万元，比他们每天赚取的利润还要多。

在云营销时代，这种依靠媒介量而不是品牌创意、依靠知名度驱动而不是美誉度驱动的传播模式，正在受到强大的挑战。在社会化商业生态里，一个不起眼的事件，很有可能被放大为爆炸性的事件。2011年春节前，百胜旗下百事可乐、乐事薯片等品牌为宣传产品的微电影“把乐带回家”贺岁广告，用近十分钟讲述了一个完整的家庭故事，将百事各产品反复植入故事情节中，并动用了张国立、古天乐、周迅、张韶涵、罗志祥等出演，照顾大陆、港澳台的受众。在春节回家的大背景下，这个广告在门户、视频网站、微博上引发巨量的点击，且好评如潮。

社会化媒体的传播模式，显然在颠覆注重知名度的单向强迫传播模式。即使现在还没有形成对创意传播的广泛重视，社会化传播本身不可预测与控制的爆炸性传播能量，已经足以令企业必须重视“美誉度”是如何炼成的这个过去不甚在意的问题。

在云营销时代，是否投放社会化媒体还不是重点，重点是企业必须关注社会化媒体上各种自发的评论，乃至与品牌、产品及企业的美誉度相关的微小事件。否则，都有可能带来始料未及的困扰，如罗永浩砸西门子冰箱事件。如果继续恶俗广告创意，恐怕也会面临网友恶搞，使广告投入变成“负传播”，甚至“毒传播”，如2011年360与腾讯大战时，马化腾一句“做了一个艰难的决定”的书面声明，变成网友嘲讽腾讯的导火索。

社会化商业是一种碎片化但又具有不可思议“连接力”的网络生态系统。正如中国的FT时代由微博开启，云营销的创意也形成了一个“微”字头的产业集群：微博、微信、微电影、微支付、微创新、微视频和微关系等。

这种现实带来的好处是，企业可以不去硬拼传统媒体的广告费用，多花些心思与时间在社会化媒体的创意及传播上，一样可以扩散品牌知名度，甚至创意够好，美誉度也可以瞬间建立起来；还可以通过与电子商务系统的链接，将流量（关注）、美誉度直接转化为购买力。

这种现实带来的坏处是，社会化商业让营销变得不那么简单甚至有些难以捉摸，要找到带来龙卷风的那只蝴蝶的翅膀，如大海捞针。

无论企业对社会化商业生态抱有怎样的态度，社会化商业已经是一个客观的、不以任何人意志为转移的自组织的生态系统，也是社会化营销即新整合营销必须面对并提供操作方法论的新课题。基于社会化商业生态的云营销，将呈现以下五个特点。深入认识并把握这些特点，才能找到新整合营销的钥匙。