自由读 — 二、中国企业发展的五个阶段

1978 年改革开放开启了中国企业的新征程，这一阶段被称为体制出轨阶段。当时，谈管理离不开对国有体制、政府管理体制和苏联计划经济的批判，“三骂” 成为时代特色。

1. 在战略上，企业纷纷下海经商，离开政府和国企体制，摒弃计划经济模式。众多知名企业如联想、华为、万科等都诞生于这一时期。

2. 在组织结构方面，老板制占据主导，企业强调服从上级和老板的决策。

案例：例如，一个万人大厂的看大门老大爷都能对厂长产生重要影响，这种现象促使企业意识到必须强化老板权威。

3. 薪酬特点主要体现为追求员工生活富裕，如开豪车、住豪宅、享受高端旅行等。评价企业好坏的标准主要是财富榜单，像胡润排行榜在当时备受关注，但也因其存在一些问题而饱受争议。

2003 年非典结束后，中国企业进入融入全球阶段，这一阶段持续到 2008 年北京奥运会。非典是中国经济和企业发展的重要转折点，许多互联网企业借此机遇崛起，如腾讯、阿里、京东等，推动了互联网经济的发展。

此阶段企业的显著特征是国际对标，各类企业积极与世界 500 强甚至更强的企业进行全面对标，“对标” 成为当时最热门的词汇。

1. 在组织行为上，以华为为代表，提出 “穿美国鞋，走中国路”，企业大量引入美国企业的管理流程和方法，如订单管理流程、客户开发流程、研发流程等，同时积极推进流程加 IT 建设，纷纷上线 ERP、CRM 等管理软件。

2. 薪酬方面，企业千方百计引入全球人才，不惜给予高额薪酬，甚至出现一人一薪的情况。评价企业的标准是国际化指数，即通过海外资产、营收与企业总资产、营收的权重之和来衡量企业的国际化程度。华景咨询在这一阶段的业务核心就是帮助客户制定融入全球的战略、组织结构、薪酬和绩效方案。

2008 年全球金融危机爆发，中国企业进入资本扩张阶段，这一阶段持续到 2012 年十八大召开。在这一时期，IPO 成为时尚名词，企业家们热衷于通过上市实现财富快速增长，纷纷寻求在美国纳斯达克等资本市场上市。

企业为满足融资需求，出现了诸多不规范行为。例如，雷军提出 “不要组织不要流程” 的观点，一些互联网企业为提高融资指标，过度追求规模和流量，忽视客户满意度和科学管理。

1. 在组织上，企业大量采用 BG（业务板块）模式，组织架构较为粗糙。

2. 薪酬方面，市场薪酬快速突破千万大关，中国企业进入千万年薪时代。

案例：如联想的杨元庆、深圳平安的马明哲等都获得了高额年薪。

此时的薪酬并非基于能力，而是资源取酬，是为吸引资源加盟企业而支付的特殊薪酬。评价企业的标准转变为市值，一些企业尽管亏损严重，但市值却很高，如京东、阿里等，它们纷纷选择到纳斯达克上市。华景咨询在这一阶段主要协助企业制定满足上市要求的战略管理方案，助力企业实现快速上市。

2012 年十八大后，中国企业进入社会冲突阶段。经历了前期的发展，企业与各利益相关者之间的矛盾逐渐凸显，包括与股东、政府、劳动市场、媒体、学者等都出现了不同程度的冲突。

1. 在战略上，草根逆袭成为显著特点，一些以往不被看好的行业和企业迅速崛起，如拼多多、美团、顺丰等。这些企业在发展过程中带有浓厚的草根文化和草莽气息，部分企业甚至通过一些不当行为来证明自身存在价值。

2. 在组织管理方面，外部治理成为主要方式。政府部门通过罚款等手段推动企业规范化发展。

案例：如工商总局对阿里的罚款促使其完善公司注册制度和法人治理结构，教育部、团中央对腾讯游戏的罚款使其步入正轨。

3. 薪酬领域，合伙制兴起，但一些企业的合伙制出现严重问题。

案例：以万科为例，其合伙人制度导致薪酬失真，企业通过制造虚假工资流水获取银行贷款，最终陷入困境。

这一阶段，企业的绩效评价标准主要是安全合规，企业家普遍缺乏安全感。中国咨询行业在这一时期也面临困境，咨询方案大多流于形式，无法真正提升企业竞争力，管理科学阵地全面失守。

2018 年以后，中国企业进入浴火重生阶段。国家在法律和政府治理层面进行调整，企业开始认识到要为关键利益相关者服务。企业家的行为也发生了明显变化，更加注重企业的社会责任和可持续发展。

在这一阶段，企业呈现出透支风口的特点，许多新兴概念如元宇宙、区块链、新能源、预制菜等迅速兴起又快速衰落。企业组织模式向国企和民企协同方向发展，以应对市场变化。薪酬方面，员工选择佛系与躺平，更加注重工资按时发放，绩效标准以现金为王。