战略管理需要一定的组织保障，很多公司（尤其是上市公司）已经注意到战略管理的重要性，纷纷设置了战略管理办公室（但也有一些公司反向操作，撤掉了这个部门）及类似组织。战略管理组织保障固然重要，但是不能一蹴而就，即使是华为的战略管理组织保障也不是一夜之间建立的，而是通过流程制度的完善、方法论的不断引进而逐渐健全的。笔者建议，企业可以暂时没有规范的战略管理部门，但是战略管理职能不能缺失（尽管可以在短期内不必由专门的部门来承载）；最低限度，战略管理的会议制度需要建立起来。

此外，建立虚拟团队不失为一个好的办法。最常见的一种虚拟团队是由传统的跨功能专家小组和股东共同组成，其目的是解决问题或尽最大努力争取需要跨组织合作才能掌握的机会。虚拟团队模型由三个部分组成——人员、目标与联系。这看似简单，却是强有力的工具，可以利用它来掌握小型团体。“为了完成目标而将人员联系在一起”是“个体间相互依存互动”的小型团体的标准模型。虚拟团队本质上也是一种团队，它和传统团队之间最大的差异在于联系方式。

A公司战略管理组织也是虚拟团队，其战略管理组织结构设计方法论如图6-11所示：

图6-11 A公司战略管理组织结构设计方法论

A公司战略和发展部目前处于“协调人”层级， 未来应该定位于“参谋部”；中长期应该定位于“守护者”。