企业规模不大、人员不多、业务不复杂时，企业的战略管理体系处于初级阶段，工作量较少，战略管理职能可以设置在综合部等职能部门中。随着企业规模的扩大，业务复杂性的增加，竞争越来越激烈，战略管理体系这一套综合的、一体化的闭环系统，有很多动态环节和相互联系，依靠原有的传统组织功能单元进行协调会有一定的难度，需要设置一个独立的职能机构履行专业的战略管理职能，一般称之为战略管理部、战略投资部，或者叫战略管理办公室（SMO）。

战略管理办公室有三个核心角色。首先，是组织设计战略和运营管理流程的构建者；其次，是战略管理体系中多个关键流程的管理者，推动跨业务、跨职能的流程执行，如战略制定、战略实施等；最后，是整合者，要确保战略能够引导企业各个业务单元或职能系统形成战略协同，包括财务管理、战略沟通、人力资源规划和绩效管理等方面的共享。如表6-2所示。

表6-2 战略管理办公室的三个核心角色

建立战略管理办公室（SMO）有助于推进战略落地，包括：

​ 构建：建立并完善战略管理模式，使战略管理成为可持续发展的重要流程。

​ 设计：开发和规划战略，确定和监督对战略行动方案的管理。

​ 协调：确保企业战略在组织的各个层级达成共识和统一执行。

​ 培训：围绕企业战略落地实施开展培训，储备战略管理人才，逐步培养一个专业化的战略管理工作团队，保证企业战略系统的高效运行。

​ 治理：建立并维护有效的组织架构和管理跟踪报告系统，保证各层级战略管理的有效进行。

​ 跟踪：建立战略定期报告制度，反映战略执行的现状，发现问题，及时跟进和解决。

​ 控制：监测环境，和高层领导一起不断地优化和调整计划。