会上继续讨论，大家反馈最大的问题就是HRBP的被动响应，什么都是慢于业务的脚步，导致成为影响业务发展的因素。很多时候，由于人才不能到位、能力跟不上等，导致业务不能正常开展或不能发挥出应有的作用。

哲涛提出HRBP团队的目标，就是要达到“兵马未动，粮草先行”的效果，要发挥先知、先决、先行的作用，当业务呼唤炮火的时候，炮火能呼之即来，及时支撑业务的发展。

（1）先知。先知有两层含义：

一是指HRBP要先知道业务有什么新动作与新变化，从而提前在人才方面做准备。“春江水暖鸭先知”，春天来临，水温提高，喜欢戏水的鸭子最先感受到了这种变化，这也告诉我们实践的重要与可贵，HRBP也要“跳”进业务之“河”，去感受业务部门的酸甜苦辣、喜怒哀乐。

二是要先洞察到行业内人力资源市场的变化，从而推知行业趋势与竞争企业的动态。比如HRBP从应聘人员中知道竞争企业关键人才变动的信息，再进一步了解其业务的调整，将此信息转达给业务部门做业务决策的参考。

（2）先决：是指为解决某一问题必须首先解决的，如先决条件、先决问题。

很多时候，业务能否迈开第一步，是否有合适的“扛旗”之才，往往成为首先要解决的问题，特别是新兴的业务。因此，当一个业务方向冒出苗头时，HR部门应该成为第一个先动起来的部门。

（3）先行：先动起来。

HRBP要充分意识到自己的先决作用后，不能被动地等待业务“发号施令”，要“未雨绸缪”“枕戈待旦”“提前启程”，提前了解业务变化信息，铺垫好人才渠道，搜集人才信息，储备合适人才，永远走在业务侧有实质性动作的前面。