一、以空间换时间

二次创业阶段是一个转型期，任何转型都要付出代价，不是说转就转，而且这个时期的决策经常会面临矛盾与冲突。

例如，从外部招聘“空降部队”，但是“空降部队”是不是就是我们想要的？“空降部队”如果不是高工资，就招不进来，高工资，又带来内部不平衡问题。“空降部队”本身稳定性很差，来了一批又走了一批等等问题。那么要不要找“空降部队”呢？企业面临着能力转型，面临着业务的突破，而新的能力又无法内部发育，那么外部招聘就是这个阶段的战略性行动。尽管有这样那样的问题，这是一个必要的行动，其实也是时间换空间，通过“有问题”的外部招聘，解决了现时需要的市场突破的新能力问题，同时也赢得了时间，进行新的业务能力建设和新的人才梯队培养。

再如，对队伍能力不满意，但是不放权，队伍永远也成长不起来，放权，又不够成熟，怎么办？只有一条路——空间换时间。认真选择有潜质者，给予责任，赋予权力，在战斗中成长，这必须要做出取舍，通过容忍混乱的空间，换取走向未来较为理想状态的时间。

二、不完美中前进

任何时期的管理都是不完美的，尤其是在 “不平衡期”、 “革命期”，如果企业家坚持“完美情结”，会耽误企业以空间换时间的效果，会耽误企业战略发展机遇期，因此，必须树立“不完美中前进”的观念。

在追求完美中，经常能看到的是这样的一个现象：大家都很忙碌，但是公司管理、业务的改进却非常缓慢，就像是我们看到一些人不断地在运动，而跳出来一看，原来他是非常勤奋地在原地踏步。

因此，前进，前进，只要是前进，就是企业要的。日积月累，企业终究会进入到一个较好的状态。如果由于苛求完美，一方面会让大家谨小慎微，不敢开拓创新，另一方面，不能快速决断，快速前进，最终企业会失去时间。

三、回归常识、回归本质、回归系统

这个阶段，企业家还未完成系统思考，对管理的规律仍然处在一个摸索时期。因此，也极易将管理神秘化，总以为存在一种完美的、神秘的管理方法，只要有了它，一切就好起来了。结果是企业运用了不少的管理概念和管理方法，不但没见效果，反而使企业更加混乱和低迷。

我们要回归常识，企业要赚钱，要为客户创造价值，员工要激励等等。我们经常会看到，管理理性十足，经营野性缺乏了，管理制度一堆了，但经营结果缺少关心了，就是这个道理。

我们要回归本质，为什么绩效评价失灵？因为目标管理的问题，为什么目标管理有问题，因为需要理解目标的本质内涵等等。我们也经常看到，这些管理系统很多企业都有，但是就是没作用，问题就出在“最后一公里”，对这些管理理论和方法缺乏最本质的思考和理解。

我们要回归系统，任何问题的存在，绝对不是单一的，它是一个系统。尤其是这个时期，百废待兴，不能头痛医头，脚痛医脚，而应该是系统性的变革。也因此，企业家形成了自己的如何持续成功的系统理论，这是组织中确立管理建设的唯一公理，可以避免思想林立，相互批判，并且可以避免各类机制相互打架，这样一来，未来的管理建设才能更有效地推进，才能沿着正确的导向系统推进。当年华为建立 “华为基本法”，就是这个道理。