【小案例】

三位大学同学关系非常好，后面各自进了不同的公司上班，由于共同的爱好，一起合计出来成立公司做区块链艺术品项目，分别负责管理、技术和营销工作，由于大家都很熟了，没有制定什么规则就开始投钱干活了，前后一起投入了300多万，结果负责营销的合伙人始终没有打开渠道，另外两个合伙人有意见，认为他没有尽到责任，计划合起来把他清退出公司，但是两个人却找出来清退他的理由，因为刚开始就没有把各自的责权利分清楚，也没有具体的考核标准和指标，最后只能等着资金耗尽，项目彻底不做了。

【全拆解】

上面的案例就是没有把合伙的考核标准确定清楚造成的。不少人认为只要对方成为公司的合伙人后，就根本不用管了，他肯定会把公司当作自己的家来经营，也不需要对他进行考核了，因为大家都是一样的身份，果真如此吗？