结合数字场景创新的典型特征，充分考虑场景创新的复杂性、体系性，将场景视为一个完整的复杂“组织”，在充分学习借鉴Togaf、华为数字化转型之道、红旗之道系列丛书等数字化转型理论的基础上，将架构理论、系统工程学等方法引入场景创新领域，面向场景创新诉求对架构理论进行适应性调整及优化，总结沉淀如下数字场景创新“五部曲”。需要强调的是，架构理论并非新方法，诸多产学研机构已就架构理论开展大量实践及理论探索，本书充分尊重并广泛借鉴相关成果，面向场景创新这一相对微观的复杂组织体的架构理论进行裁剪及重塑。