大家都知道，解决疑难问题、宣导政策方案，开会是最有效率的沟通方式。“同城多店”的家具经销商随着规模的增大，内部沟通就会越来越多，如何能让各门店、各部门统一步调，除了有一套体系化的运作操作手册外，对于出现的新问题、难题的解决，对于工作总结及目标完成情况的分析，对于安排下一步的主要工作重点，对于统一团队的思想，开例会是必不可少的环节。

但是有很多家具经销商老板却从来不开会，更别说建立例会制度了。很多老板仍然沿用“夫妻店”的管理模式，对多门店的管理都是临时性的“救火”式解决问题。有的甚至会出现，同一个经销商老板的多个门店的员工之间都不认识，门店与门店之间彼此都是独立的，门店与门店之间没有交集。在这种情况下何谈资源共享、彼此带单、规模优势、团队优势、团队作战、建立内部的竞争机制、降低运营成本、联合促销、统一配送、统一品牌推广、在区域城市建立起市场竞争优势？

判断一个经销商的运营管理水平，你只需要问一问他开不开例会、怎么开例会的就基本可以判断他的管理水平了。