王先生就是作为一个国际物流从业者，要求为从沈阳发出的4万台电视机，送到德国ALDI超市而设计一个物流方案。问题很短，衍生开的话题其实不少，很多人很简单地认为物流从业，只不过是安排仓储，运输的人员而已，实际上现今的物流并非单纯的物流，它是贯通整个供应链的重要环节，物流人员的任务，并非单单把货物准时，恰当地，以合适的价格完成发送，而重要的是从整体供应链角度着手，在保证供应链总成本较小的同时，按客户需求提供服务。

为了一个能够比较准确把握总体成本的物流方案，必须对供应链各环节有清晰的了解，充分掌握信息，才能更好地匹配而制定方案。

对于这个业务， 王先生知道，货物为电视，总计量4万台，出发点为沈阳，目的地是德国，收货的客户是超市。因此这个物流项目，设计为起点是沈阳的电视机生产企业，终点是德国的所有ALDI超市的一个过程项目。

为此，他建立一个个Check point来考虑。不过王先生作为一个物流企业项目经理，当然目的是为了物流企业谋取利润，但这个前提是完成任务。并且，任何一个物流企业的项目经理，做每一个项目的背后，绝不仅仅是这个一个项目，盯的是这个企业所有的物流活动，乃至涉及的供应链的物流活动，获取这些物流的操作权，以此开发出长期的，巨额的利润。所以，王先生是抱着这个观点来思考眼前这个物流项目。