自由读 — 3、年度培训计划拟订方法与示例

（一）拟订年度培训计划的资料准备：

1、企业中短期发展战略

2、分管副总的年度计划

3、企业年度定岗定编方案

4、企业新增机构方案

5、企业业务扩张计划

6、上一年年度培训计划……

（二）拟订年度培训计划的信息收集：

1、员工履职信息（不同岗位优良、合格、不合格占比及具体人数）

2、各系统/部门/单位负责人提供的培训需求

3、员工自我提升计划/需求

4、培训机构培训方案

5、企业新技术新工艺新设备引进信息

6、企业管理变革决策……

（三）拟订年度培训计划的方式方法：

1、培训经理拟订年度培训计划草案；

2、直接主管修改补充年度培训计划草案；

3、草案下发，征求各系统/单位/部门负责人意见；

4、同时征求内部培训师意见；

5、汇总反馈意见，修改完善年度培训计划草案。

（四）年度培训计划的审核审批方法：

1、培训经理提交修改草案，主管负责人组织会议审核；

2、根据讨论反馈意见再次修改完善年度培训计划；

3、主管负责人签字上报总经理/总经理办公会审批；

4、培训经理列席总经理办公会，接受质询、回答问题；

5、当场修改草案细节，通过下发；

6、不通过，重新拟订、完善，再次上报审批，直至通过。

（五）年度培训计划与月度培训计划的联系与区别：

年度培训计划是对企业一年的培训进行总体规划，列明企业年度培训的类别/项目或培训主题、培训目的、负责人、参与人、培训对象、培训方式、培训时长，拟培训的时间（必须具体到月度，也可以具体到上旬、中旬或下旬，但可以不具体到日期，经营稳定、管理规范的企业也可以具体到日期）。可以列明主讲人，也可以待定。

月度培训计划必须将以上内容具体化、明确化：本月举办几次培训，培训类别，培训目的，各培训主题、主讲人、参加岗位、培训时间/时长、是否考试等。

（六）年度培训计划与专项培训计划的联系与区别：

年度培训计划可以说是由多个专项培训计划组成的。即使是月度培训计划也是由一个一个专项培训计划构成。

专项培训计划通常在培训前一周/最迟三天前出台，具体列明所培训的主题、主要内容、达成目的，什么人主讲、什么人参加培训、什么时间、什么地点、培训准备或培训须知、是否考试、考试要求都要列明，甚至考试结果运用也要列出，比如重要主题培训特定岗位人员必须参加，考试分数必须达标等等。

年度培训计划参考案例

某某集团公司2020年管理培训计划拟订：XXX 审核：审批：
月份	高层管理研讨班（集团组织）	中层主管培训班（集团组织）	班组长培训（分厂组织）	全员技能培训（直接主管组织）
2月	15日研讨主题《如何成为卓越领导》+当期行业最新资讯研判+当期重要工作或难题探讨（每期均有）	22日培训主题1《如何改变思维方式》，培训主题2《如何打造卓越团队》（XXX）+3人经验分享发言（每期均有、提前一周指定分享人员）	综合主管组织制订分厂班组长每周1小时培训计划	班组长/直接主管组织下属员工制订全年个人在岗位培训计划（每周至少1小时）重点抓好应知应会培训
3月	7日研讨主题《能否让人人成为经营者--我们应该向阿米巴学什么？》	21日培训主题1《如何成为一名合格的公司主管》（XXX）；培训主题2《学习阿米巴从算账开始》（XXX）；《如何让自己和员工爱岗敬业》（XXX）	并安排以老带新，以骨干带一般，全方位多角度培训班组长	员工技能集中培训由培训经理另行制订《员工技能培训计划》
4月	11日研讨主题《公司离行业一流有多远？——我们还有多少潜力可以挖掘？》	25日培训主题1《如何打造高绩效团队》（XXX）；培训主题2《一流企业必有一流产品》（XXX）；培训主题3《如何提高效率》（XXX）
5月	9日研讨主题《如何实施精细化管理——如何让精益思想渗透到企业的每一个角落》	23日培训主题1《精益生产管理》（XXX）；培训主题2《精益安全管理》（XXX）；培训主题3《全面能源管理》（XXX）培训主题4《全面精细化管理》（XXX）
6月	13日研讨主题《如何把塑造企业品牌与打造个人魅力结合》	27日培训主题1《爱护公司品牌培育公司品牌》（XXX）；培训主题2《职业常青——塑造个人魅力》（XX）；培训主题3《把工作当事业的人最幸福》（XXX）
7月	11日研讨主题《如何防范风险如何应对危机》	25日培训主题1《风险防范》（XXX）；培训主题2《防范腐败》（XXX）；培训主题3《危机管理》（XXX）
8月	8日研讨主题《如何激发下属斗志如何打造斗志昂扬的团队》	22日培训主题1《如何激发下属斗志》（XXX）；培训主题2《如何打造斗志昂扬的团队》（XXX）；培训主题3《培养员工和团队的斗魂》（XXX）
9月	12日研讨主题《打击形式主义——如何杜绝扯皮推诿如何遏止阳奉阴违》	26日培训主题1《用数据说话》（XXX）；培训主题2《用结果说话》（XXX）；培训主题3《用绩效说话》（XXX）
10月	10日研讨主题《如何让创新卓有成效》	24日培训主题1《如何进行技术创新》（XXX）；培训主题2《如何评定创新成果》（XXX）；培训主题3《如何进行管理创新》（XXX）
11月	7日研讨主题《如何让目标第一从理念变成实践--如何确保目标达成》	21日培训主题1《设立目标技巧》(XXX）；培训主题2《目标分解的基本要求》（XXX）；培训主题3《目标管理第一要诀--使命必达》（XXX）
备注：1、基层员工以岗位技能培训为主，重点抓好应知应会培训，另加企业文化学习，员工技能集中培训由培训经理另行制订《员工技能培训计划》，在岗位培训由各直接主管和班组长主导；班组长以专业技能培训和管理技能培训为主，各分厂综合主管主导；中层干部培训班以培训管理技能为主，由集团培训经理组织；高层管理研讨班重在智力碰撞和当期行业最新资讯研判及当期重要工作或难题探讨，以领导力训练和开阔视野为主，由集团综合部长组织；所有人的考试成绩都将作为竞聘的主要依据。2、外聘培训计划由培训经理另行制订。3、所有培训都必须把公司企业文化对应的价值观融入其中。