复杂人所具有的“分析思维”特质，应该包括两层含义：（1）对决策过程分析缜密。（2）执行一丝不苟。

面对复杂多变的数字时代，对于其中的不确定性不能听之任之束手无措。复杂人可以通过学习力和思考力，找到一些在“不确定性”中受益的方式。能对不确定性加以利用，会给创业公司带来巨大的机会。其实，商业格局非常确定，没有重塑机遇时，创业公司可能永远也不会战胜巨头企业而有所成就。正因为环境不断发生变化、科技不断进步，即便是大公司如Facebook用“早鸟”系统不断监测新的创业公司，相信也会有“漏网之鱼”出现。

善于分析的人，会在这样的时代取得非凡的成绩。如前文所述，海量的数据并不能创造财富和新的趋势；对数据进行分析而得到的创新想法和思路才有可能成功。换句话说，只有善于分析的人，才能在数据洪流中找到有价值的信息和逻辑并因此发现机会。没有这项能力，即便拥有很多数据，也毫无用处。

德鲁克在《创新与企业家精神》当中提到：意外事件是企业创新机遇的来源之一。特别是那些“意外的成功”，是创新机遇集中发生的领域。

什么是“意外的成功”？按照德鲁克的诠释，它是指那些超出人们所预期的成功事件。比如你为了兜售自己的电动牙刷，赠送给用户某一品牌的牙膏-却意外地发现，客户购买牙膏的欲望高于购买电动牙刷的。

对意外的成功进行分析，就会找到创新的机会。比如，你可以和这个牙膏品牌谈一谈，如果客户购买一定数量的牙膏，能否把你的电动牙刷作为促销赠品。这很可能让你可以获得第一桶金，来优化自己的产品。没有分析思维的人不会发现这些新机会，他们只会忙着恼怒“这些客户有眼无珠”。

此外，执行某项决策时，一丝不苟的态度也需要分析思维来支撑。很多人对此非常不理解，大家认为执行工作就是按照制定好的方式和步骤去做，不需要再费神分析什么了。事实上，除非你一开始就能制定出完美的方案，否则，执行过程中也需要用分析思维来搜集各种反馈，用以调整获得优化的方案。最近大家喜欢提“执行力”，并对其冠以各种彰显重要性的词汇。比如，执行等于生命、执行重于泰山。实际上，这些观点都是为了强调执行工作时，需要一丝不苟的态度。

但一项工作得以执行的环境非常可能各不相同。很多时候，我们根本就没办法“一刀切”地搞定需要完成的工作。可能我们要调整工作步骤，甚至省略掉一些步骤；也许我们要加强某个方面的执行力度，以求在适应环境的情况下获得最大的效果。这都需要分析能力-特别是现场分析能力，才能做到。

就好像我们因为牙疼而去医院看病，那就需要按照“挂号-候诊-检查-治疗”的步骤完成治疗；但如果某人因为遭遇了严重的意外事故（车祸、火灾）而进医院，医生却还要他按照上述步骤来就医，十有八九这个人在获得救治之前就失去生命了。这个时候，人们需要的是急救，需要以最快的速度来挽救生命，而不是墨守成规。现在你可能觉得这很荒谬，但实际上以前的医院并没有急诊科，独立的急诊科和急诊医学就是这样诞生的。

因此，想要一丝不苟的执行并完成工作任务，分析能力不可或缺！