从目标到计划的管理模式建立

随着团队的扩增，原来以项目推进制的管理模式，较难拉通跨部门协同。急需一套管理机制从目标到策略到任务的逐层拉通，解决跨部门协同问题。经过公司高层内部沟通，决定采用OKR的管理模式，建立目标管理机制，同时试行OKR考核机制。

增加人才吸引力

接触项目正值互联网高速发展，很多优秀的创业项目，在整体形势较好的情况，获得了不错的估值与融资，整体呈现一片欣欣向荣的繁荣景象。很多新成立的互联网公司在资本助推下，在抢占市场，抢夺人才上不计成本，一些互联网在校招网罗高校优秀毕业生都能开出较高的薪酬，如何设计有吸引力的薪酬，同时确保公司薪酬成本可控的角度上做好薪酬管理。

团队培养

人员快速扩张后带来组织能力的挑战，企业急需要一部分管理者，解决内部团队管理的问题。内部如何识别人才，如何做好内部团队晋升。外部人才如何识别，如何从外部招聘一些有管理经验的中层管理团队，带来先进的管理思想与成熟的管理体系。内部培养的管理者与外部招聘的管理者如何做好团队融合等，都是在快速扩张阶段遇到的问题。