零度思维是什么？就是千难万险先求生存，哪怕存在得微如尘埃，也有翻盘机会。

零虽无量，却不破、“不器”（君子不器）。零在数前不增值，零在数后则倍增。求零、归零、位零，是零度思维的三个用途。零度思维的七种武器，跳出营销的经典范式及语境，实用为务，句句可用，无门无派，自成一派。

第一种武器（基点）：体量思维。

什么叫大，什么叫快，得有清晰的数字。

做营销，首先要戒除模糊思维，一切以数字说话。有了数字，就找到了坐标系:大到在行业里排第几，快到增长率有多少，以及在市场规模里占有多少份额。

由此，企业的问题与未来就自然浮现出来。

从正确的起点出发，人就不会迷失在观念的丛林。当你回到原点，未来的路也就不难浮现。就此而言，多数人找不到未来的路，并不是看不见未来的风景，而是缺乏回到原点的能力。

第二种武器：范式思维。

即发现并确定一个可以复制的驱动增长的模式。

高增长企业营销都是“最短距简单复制”:从发现客户到说服、购买、复购有一套成熟的打法，并且对这套打法涉及的资源配置、大小、顺序及人员匹配都有把握，即从自发驱动到自觉驱动的增长。

增长速度慢于行业平均水平，或规模化可以实现却没有实现，核心症结就是范式没有总结清楚，还处于自发随机驱动阶段。

企业必须总结成功经验，比复盘更进一步，要善于找到打开未来之门的钥匙。

第三种武器：模因思维。

借用模因这个词，这是在心智之前的记忆单元，即人类记忆的最小单元。有以下含义:

（1）容易被记忆的信息是极简的，一个关键词、一段旋律、一幅图片、一个场景等；

（2）最小记忆单元有病毒基因，不仅植入记忆脑库，而且可以自动复制(或被激活)；

（3）模因是品牌或产品的第一落点，需要大创意。

名人都是病毒，却并非都有模因。借名人提升知名度的新产品、新品牌，大部分只有短期效果。新产品模因化的最经典案例，是小糊涂仙酒。不用重复广告，就能过目不忘，还朗朗上口。

广告效果里的“Day after recall”指标，是衡量模因的指标。

模因思维，是在心智之前的营销动作。

第四种武器：端口思维。

谁是水？购买者是水！不是建渠道把产品推给终端，是找到消费者的动机出口，让购买之水冲进你的端口。

招商会开完，就是无休止的扯皮，招商的钱不是销售额。

养一支从招商里拿酬金的队伍，等于出钱为自己挖坑。

端口有两种:其一，在一个地区，手握100家批零商，50家大中小零售店，产品覆盖率达到85%以上，这个市场就是摇钱树；其二，以网店(官网/微官网、平台旗舰店、微店/服务号等)为唯一端口，聚集粉丝量达到50万以上，网店就是聚宝盆。

端口思维，对消费品、工业品、服务品都适用。

第五种武器：触点思维。

触点就是传播到达率与推广到达率的总和。

触点思维的首要问题是：受众接触多少次信息，才会产生第一次购买？

经验数据如下：如果是一个熟悉的品类，当产品性价比较高的时候，接触2次可产生购买；熟悉品类的高价产品，需要接触5次以上；陌生品类，至少需要3次以上的接触。

工业时代的大众媒体，饱和轰炸是最有效方式，不浪费50%广告费，那50%的效果就不会出现，宝洁式品牌传播就是遵循这个理念。商圈、互联网时代的流量也是这种散枪打鸟的触点思维。

触点就是营销成本，营销的50%问题是因为缺乏触点思维。

深度分销、终端覆盖率之类的渠道战法，也是触点思维。

触点思维，是实现规模化的前提。

第六种武器：机能思维。

在从小到大的阶段，关键人的作用是有战略意义的。每个品牌崛起的背后，都有一群功臣。这一群人是组织机能的推动者。企业要善于识别这群特殊个人（包括外部合作伙伴）。

在从无到有、由小到大的阶段，人就是势能，可以因人设岗、因人立法，给关键人最大的自由，用关键人的成功经验，形成组织机能。

老板如果是关键人，就复制老板经验，员工是关键人，就复制关键员工经验。

机能思维，只认效果，不认身份。

第七种武器：奇道思维。

前六个思维都是正道，依循正道完成布局的，采取奇道思维，就很容易引爆。一开始就想用奇道走捷径，大部分走到了绝路上。

奇道思维就是逆向思维、非常规思维。即两个凡是：

凡是同行都在做的，就颠覆之；

凡是顾客习以为常的，就打破之。

只有做到两个凡是，才能让自己弹出竞争对手的射程。

奇道思维不是考验智商，而是考验情商；不是挑战眼力，而是挑战功力。

武功到了极峰时，就不必再用任何武器了，因为他“飞花摘叶，亦可伤人”，任何东西到了他的手里都可以变成武器。营销是一门功夫，而不只是招式。是功夫，就有道法术，即战略、模式、招式。

术无定则，故可借鉴而不可复制；法有常经，故可循理而生术；道有正邪直迂，故决断在一心。