本任务主要在前期调研访谈与差距分析诊断的基础上，明确企业的可持续竞争优势、新型能力需求、两化融合的方针、目标等，确保战略-优势-能力的一致性。结合企业实际情况，在明确的新型能力体系中，选择本次申请评定的新型能力作为支撑两化融合管理体系有效落地的支撑，以确保本质贯标。与此同时，为确保两化融合目标的实现，对两化融合的过程及相关的组织、支持条件、评测与改进方法等进行策划。

详情如下：

（1）确定两化融合的方针：分析企业战略、愿景、使命，围绕获取企业可持续竞争优势的主体，兼顾利益相关方的诉求，既体现领导期望和要求，又满足标准的框架和企业的中长期发展规划。

（2）识别新型能力：在调研评估基础上，分析政策导向、市场需求、行业竞争态势、技术发展趋势、业界标杆等因素，运用分析工具，找出竞争优势方向，确定打造信息化环境下能力的需求及其优先级。

（3）确定两化融合的目标：找出企业目前的弱项和存在的问题，对这些问题进行分析，引导出两化融合的目标，包括两化融合总体目标、阶段目标，并确保可监视、可量化且明确时间要求。

（4）明确两化融合的管理过程。

（5）建立两化融合管理体系的评测与改进机制，明确评估诊断、内部审核、管理评审、考核、监视与测量、不符合的方法、程序及完善机制。