市场管理用于企业对广泛的机会进行选择，制定出一套以市场为中心，指导企业进行合理投资，创造出最大价值的战略与计划。市场团队人员应运用规范的方法对市场走势及业务要求与需求进行分析，创建合理的市场细分准则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，从而制定可执行的业务计划。

对于快速成长型企业而言，市场管理和需求管理的目的是为了做好项目立项。市场管理规划的目的在于为整个公司的价值创造活动提供一致的分析，做好公司3～5年的产品规划。市场管理需要IPMT的配合，为IPMT提供市场环境调研和分析，制定和执行满足客户需要和需求的业务战略和计划，评估各业务计划的执行情况，并进行必要的调整。

市场管理的设计原则重点关注于有效性和效率。笔者的建议是：

♢减少项目和产品，关注核心产品的研发；

♢变项目开发为产品研发，减少按客户定制的项目型产品研发。