对整体的产品开发要有计划和规划，对产品开发的时间、成本、质量统一管控。我认为，对产品开发计划管理最好的方式是项目管理。

有一家分公司在营销部下面配备了几十个产品开放工程师，我很奇怪，所以问负责人：“你们不是有专门的技术团队吗？为什么还要配备这么多的产品开发接口人呢？”他说：“没办法，人手还不够呢，我们的开发工程师都是全能的，从对接客户的需求到设计图纸、确认材料、试产打样、出BOM一个人包办了。”我又问：“为什么不进行专业分工呢？”他说：“不行啊，我们以前也试过，不仅反应速度慢，还找不到责任人，扯皮推诿较多，现在一个人包办，时效快、责任明确，挺好的。”

可是，事实真的是这样吗？

经过内部调研，可以看出开发时效提高了，但是人辛苦不说，而且有很多开发过程都跳过去了，做出来的产品资料不规范，设计不合理，导致后面量产问题多，生产车间抱怨多，品质问题异常多。尤其是开发任务增加后，开发工程师不具备管理与专业高度的能力，面对具体的工作粗制滥造，面对后端的人际协调无从下手，最后导致项目开发进度延误，降低客户满意度。

采取项目管理后，项目组有专业的人员配置，项目负责人对项目的进度和成败负责，项目经理具备了专业与管理的技能，但都不是最精通的人，只是经验比较丰富，涉及的业务部门专业人员都要纳入项目团队。通过虚拟项目组织管理，可以更好地统筹资源。各个项目小组之间既竞争又合作，通过对项目的目标与收益进行衡量，对项目的达成进行激励，提升了工作积极性，从以往的被动配合转变为主动配合，最重要的是能让专业的人做专业的事，这才符合现代企业管理理论中的精细化管理思想。

项目管理相对于职能管理的优势：

1）有更好的工作能见度和更注重结果。
2）对不同的工作任务可改进协调和控制。

3）项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向。

4）广泛的项目职责能够加速管理人员的成长。
5）能够缩短产品开发时间。
6）能够减少总计划费用，提高利润率。
7）项目的安全控制较好。