在STAR面试的过程中，面试官不仅要考查候选人在过去工作场景的“STAR”情况，还要同步对比候选人在未来工作场景的“STAR”情况，这是“灰度”招聘的精髓所在。

过去工作场景和未来工作场景都存在大场景（企业-环境）、中场景（岗位-事）、小场景（团队-人）的三个层次。

过去与未来三种场景的对比如表8-9所示。

表8-9 过去与未来三种场景的对比

如果过去与未来的工作场景相似，候选人在过去场景中的行为与结果就能复制到未来的工作场景中。也就是说场景越类似，候选人越容易产生类似的行为与绩效。

我们应该采用基于新旧场景对比的STAR面试思路，如图8-2所示。

图8-2 基于新旧场景对比的STAR面试思路

基于新旧场景对比的STAR面试思路包括以下几个方面：

（1）Situation场景环节：在询问候选人过去的工作场景时，同步对比新的工作场景，看两者的重合度有多少。

（2）Task任务/目标环节：在询问候选人过去的工作任务与目标时，同步对比新的工作任务与目标，看两者有多大程度的重合性。

（3）Action行动环节：考查候选人在过去的场景下所采取的行动时，要分析候选人在这种场景下体现了何种能力（场景化的能力），这种能力能否移植到新的工作场景中，在新的工作场景下是否会有相应的行动。

（4）Result结果环节：考查候选人在过去的场景下产生的绩效结果时，要预判候选人在新的工作场景下会产生怎样的绩效结果。