公司请M顾问公司开展人力资源变革项目时，公司内由CEO李健牵头做组长，并开始组建项目组。李健让哲涛做副组长，请他先草拟一份项目组成员的名单，李健提出一定要有业务部门的人员参与。

哲涛想：“这是一个变革项目，就是要尽量破旧立新，摈除旧的思想观念和流程方法，构建新的理念与流程，公司内的‘老人’会束缚我们项目的思路，影响项目的进展，所以一定要用‘新人’。新人有冲劲、没有历史因素牵绊、不怕得罪人，这样比较容易把事情做成。”

因此，哲涛除了把各事业部的HRBP纳入项目组外，开始考虑各业务部门参与流程变革的人选，他清一色都选了那些刚提拔上来的年轻干部，以及一些年轻的业务骨干，俨然一支“新锐部队”。哲涛非常得意自己的前卫思想与杰作，拿着名单去找徐亮，心想李健一定会表扬自己选人的魄力与革新的思想。

谁知李健看了名单后，皱着眉头许久不说话。哲涛奇怪地问：“领导，你认为这个名单有问题吗？”

李健反问道：“你认为靠这些人能够把项目推行下去吗？”

哲涛说：“当然，变革工作要的就是一往无前的冲劲，要一竿子插到底，不能有顾虑与阻碍变革的行为，否则变革就不可能成功。我选的人都是新人，确保我们内部思想是一致的，有着足够的改革决心与魄力，整个团队握成一个拳头，才能更有力量。”

李健说：“这样吧，我先给你讲一个故事。一支考古队要进入沙漠，他们找到了一位据说是最有经验，被称为‘沙漠活地图’的老汉，但却被告知这位老汉‘人品不好’，因为他曾经把另一队进入沙漠的人丢在沙漠里，自己一个人跑了出来。所以，考古队大部分人都不同意选择这个老汉，并认为队伍里大家都是非常专业的考古工作者，里面也有年长的教授去过沙漠，并有指南针和地图，就算租借骆驼自行前往也没问题。最后，考古队队长力排众议，毅然选择了这个老汉作为向导。”

哲涛听得很好奇：“哦，这位队长为什么会做这样的选择？”

李健继续说：“这位队长说了一句话让我印象非常深刻，这句话就是‘有时候经验比专业更重要’，因为老汉对沙漠的熟悉就如同女人摆弄锅碗瓢盆，他有着沙狐般的眼睛，懂得通过沙丘判断位置、通过天色与风向判断沙暴的到来，能发现那些沙窝中的梭草、沙蒿等植物，知道这些植物地下隐藏着水源，于是跟着这些植物的踪迹带领考古队前进……而这些经验，都是长年累月在实践中摸爬滚打出来的，极其宝贵。这样的‘明白人’才能带领考古队提前避开风险，而后来的事实证明这位老汉起了非常关键的作用，几次带着考古队走出死亡的困境。

“企业的环境也一样，是复杂的，里面也存在着各种各样的‘雷区’与‘危机’，我们需要内部的‘明白人’带我们巧妙地避开危机，到达目的地。而很多成功的企业变革项目实践证明，选择那些在企业内有着经验沉淀与影响力的管理者与业务骨干，更能把项目变革落地推行下去，因为他们知道在什么地方、通过什么方式是可行的，而且懂得绕开‘陷阱’，曲线前进。更重要的是，有他们坐镇，能够把局面稳住，并在碰到很大阻力时仍能得到高层的支持，因为很多变革项目没能开展下去，就是因为失去了大局与高层的支持。”

哲涛听后拍拍脑袋：“原来变革项目选择人员这么有讲究，真的需要慎重、深思熟虑才行。幸亏你提醒了我，不然这支新锐部队很可能在中途就‘阵亡’了。”

李健笑了笑：“现在还来得及，你按照我们新的思路，重新考虑和调整项目组名单吧。”