为帅眼中，众将都是强人，众将都是强兵强将，如果为帅眼里都是虾兵蟹将，那仗就没法打了，很多事情都要自己亲自上，亲自干，亲自搞，累死黄牛低朝天。在实际工作中，我们会时常听到一些老板说：“我们公司的人不行”、“这个人不行，那个人不行”，为什么你公司的人不行，人家公司的人就行呢？，为什么不行的人都跑到你公司来了，行的人都跑到其他公司去了？不是你公司的人不行，而是你认为他们不行。很多时候，认为他们不行，他们真的有可能不行，认为他们行，他们真的就有可能行。首先是从心底里认可大家都是行的，但在实际工作中，也存在认为他真的行，但确实他真的很不行，但是我们说了，为将要是强人，不强不为将，为将就要强，将是带兵打仗、攻城略池之人，兵熊熊，熊一个，将熊熊，熊一窝，不强不行，不行更不行，必须行，必须强。如果真的不强不行就要培养他强他行，实在还是不行就要找行的来干，实在还是不强就要去找强的来干。为将的强主要表现在这几个方面：一是业务能力强，自己业务都不强，如何去指导下属，如何去安排工作，如何为老大分担；二是带队伍的能力强，为将不是一个人在工作，是一个团队在工作，要善于带动团队的工作积极性，要善于调动团队工作的主动性；三是目标计划能力强，要善于制定目标，制定计划，执行计划，达成计划，四是协调能力强，为将负责自己的业务板块，都需要其他部门的支持和配合，善于协调部门之间的关系，能够获得大家的支持，能够获得大家的认可。五是沟通能力强，能够把自己的意思清晰的表达出来，能够把大家的意见综合起来。为将要强，为将是公司的栋梁，如果栋梁不强，房屋不稳，地基不实，事业不旺，每一个强大的公司都有一批强大的众将。生产大将要强，营销大将要强、财务大将要强，人力大将要强，将强帅轻，将领强大了，为帅就轻松了。