绿城工厂轰轰烈烈的整合行动和日渐萧条的行业形势真的不相配，这又是一个尴尬的现实。这就像美满的婚姻下却面临着拮据的现状，而没有物质基础的婚姻是容易出问题的。浪漫和金钱似乎是最对立的两个词汇，但是啤酒和炸鸡也需要人民币，更何况是对企业？他们没有童话，只有利益。在这一点上，企业间没有本质的不同，在着重点上只是长远利益和当前利益的区别。

卡兄对绿城工厂还是抱有希望的，巨资收购以后，还花费了大量的人力、物力、财力去进行整合。但另一方面，在2012年年底的时候，让这家工厂继续保持高速增长的美好愿望幻灭了。当然，这里面有主观的因素，收购后客户会对整合中的企业有一个不信任期。随后，卡兄又解雇了创始人，不久后销售团队人员全部停职。这让多年来精心维系起来的客户关系遭受了崩塌般的灾难，对绿城工厂的销售自然产生了非常消极的影响。再有，那就是日趋惨淡的行业形势，无疑让绿城工厂的业务雪上加霜。

绿城工厂的上空阴云密布，虽有这么大的一个金主做靠山，但很多人还是认为它前途叵测。可卡兄毕竟是全球的布局，有着全球的视野，被视为全球工业经济发展的风向标。2012年以后，全球经济下滑了，卡特彼勒的销售额也应声下降，但它的竞争对手下降得更厉害。

卡特彼勒矿业团队2013年年初的时候拉到了一个客户，是要为土耳其的矿区设计制造一套工作面。严格说来，这个单子是德国的一家兄弟工厂接的，绿城工厂算是为这家工厂做配套。这是收购后绿城工厂接到的第一个国际性的订单，其意义十分重大。公司上下包括北京运营部对此都非常重视。华少曾说，这将有可能为绿城工厂打开新的局面。

而其意义也不仅仅在于此，通过这样一个实际的国际订单，将会把整个绿城工厂的运营提高一个等级。绿城工厂把CPS、六西格玛、精益生产等卡特彼勒管理理论系统的用于实际，给工厂的整合起到了非常积极的作用。

土耳其订单给绿城工厂带来的好处是显而易见的，但一个大的订单并不足以使整个工厂的命运得到改变。

古人讲“若无远虑，必有近忧”。卡兄也清醒地意识到，在有限的时间内，这家工厂不但不会让它赚到钱，还会让它倒贴不少钱。但是长远地去看，这个行业蕴含着强大的利益空间，中国以煤为主的煤炭资源结构不会改变，煤机行业终有复苏的可能。这也是他们顽强坚持的理由。

但是现在最重要的是要在两者之间找到一个平衡点，需要解决这样一个问题，如何在盈利之前尽可能减少成本指出。否则，企业很可能熬不过寒冬而冻死在商场上。当然，像卡特彼勒这样的企业按照常礼不会随随便便倒掉。但是商场险恶，谁也估不准将来会发生些什么。一招不慎，满盘皆输的情况有大把大把的案例。

如刚刚在员工大会上贾大侠所公布的，绿城工厂采取了很多举措，如成本节约计划、库存消耗等，这些也都起到了很好的效果。通常在行业形势不景气的时候很多企业还会拿出一个撒手锏——那就是裁员。裁员的原则是裁掉冗余人员，留下骨干人员。这是所有要裁员企业的铁律。

自从有企业以来，企业和员工之间一直存在着博弈。企业一直在想，缺少任何人，这家企业都能正常运营，如此才能使这企业稳定。而员工一直在想，我一定要是这企业中独一无二的，企业离了我就无法经营，如此才能使自己的位置坐牢。在两者无形的博弈中，企业和员工取得了共同的发展。企业最好的状态是不论离了哪一名员工，都能很好地运营下去。员工的最好状态是不管到了哪个企业都能独树一帜，都能独当一面，都是缺我不可。

咱们继续回到裁员这个沉痛的话题上来。

裁员是直接关系到员工个人利益的，而且是重大的个人利益。对于这样一家有四五千名员工的工厂，搞不好还会威胁到地区的稳定和团结。

企业真是遇到难关了，否则谁也不会搞出裁员这样的事情来。

俗话说：“请神容易，送神难。”可不是，名单一公布就三下五除二了。之前有好多事情要做，之后也会有好多事情要做。每个环节都要打点好才能继续向前推进。

最先知会政府，这是毫无疑问的。然后是通过正式的文件告诉“绿城市人力资源与社会保障局”，要裁员了，提供详细的花名册。接着告诉工信委等其他相关部门要裁员的消息。

当把这个不好的消息告诉了所有人之后，绿城工厂才能执行裁员的行动。每一个名单后面对应着一个活生生的人，意味着他们要在这个险恶的社会重新找工作了。这样的一个决定可能会让他们的生活或家庭都发生重大改变，尽管有些人反抗，不愿意离开，但是一切都不可避免。

这就像天下没有不散的宴席！有人喜欢一份工作干一辈子，也有人希望每天都经历不同的变化。但是企业不会按照你的爱好来。

说聚时，大家蜂拥而至；说散时，大家作鸟兽散。有人毅然决然，有人恋恋不舍。可是，这又像毕业后的宿舍大楼。有时，你对它有情，但是它却对你无义。若是一直赖着不走，那就要被宿管阿姨撵了。

不管是生产、技术，还是行政、人事，每个部门几乎都有一份裁员名单。部门领导同名单上的人谈话的过程是异常痛苦的，但必须经历，手心手背都是肉，不管是把谁裁掉，心里都不舒服。有些人找到了去处，自愿离开的自然很好，但大部分是需要这些领导来痛苦抉择的。

说起这裁员，若是没有骨干流失，那也是不可能的。人各有志，有人看这形势不好，把自己送上名单，拿了一笔不菲的赔偿，自愿离开，另谋高就。也有人一把鼻涕一把泪地想要在这里继续干下去。甚至还有一些人想不开，抛去妻儿不顾，找了一个没人的地方，抓起一瓶农药喝下肚。当然了，这是极端，但是有。

回想起裁员风波，整体上还是比较令人乐观的。在人力资源办手续的人中，大部分是笑逐颜开的，因为他们都拿到了N+1的赔偿。N指的是工作年限。卡兄尽量让这次裁员操作合规合法。

“从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期的”不会被裁。

“在本单位患职业病或因工负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力的”不会被裁。

“患病或非因工负伤在规定医疗期内的”不会被裁。

“女职工在孕期、产期和哺乳期的”不会被裁。

“在本单位连续工作15年以上且距离退休不足5年的”不会被裁。

其余的，若不是“骨干人员”，就难逃被裁的命运了。要说的是整个销售团队，有很大一部分在这次裁员中离开了绿城工厂。在他们领到了不菲的赔偿金时，也宣告了原来销售团队的彻底瓦解。看来他们的矛盾不可调和。这不是双赢，对卡兄而言也是重大的损失。有时候会想，若是在年景好时，这帮人员在卡兄麾下继续驰骋商场，会不会又是另一番景象。十年以后150亿元销售额的目标可能会成为现实。

时间不会倒流，现实没有如果。

这一次的裁员不是一刀切，而是经历了漫长的过程。形势不好，裁一点。形势再不好，再裁一点……如此痛苦地循环。

为什么不会裁员那么快？

截至2013年6月，虽说是收购行动已经有将近一年的时间了，但是卡兄畅通无阻地了解、变革绿城工厂还不到半年的时间。若是下刀太狠容易让人丧命的话，那还不如痛苦地活着。不是有这么一句话，叫作“好死不如赖活着”。

后来，绿城工厂在很长一段时间内一直维持着这样的奇观。一方面是一波又一波地裁员，另一方面是轰轰烈烈的整合活动。冰与火在共舞，新生与幻灭在并肩前行……