复星医药国际化初级阶段也是先产品国际化，首先将原料药通过美国、欧盟、日本等国家GMP认证，目前已完成13个原料药的国际认证，完成原料药的国际化后开始从原料药向制剂出口的逐步转变。子公司重庆药友的富马酸喹硫平缓释片已于2015年成功出口加拿大，盐酸文拉法辛片于2016年通过FDA上市批准。这个阶段复星医药的国际化并没有形成特色，也是在学习复制华海等先行者的经验。在不断地探索下，复星医药也逐步认识到，要实现国际化弯道超车，必须改变路径，于是从2000年开始采取中间路线，即通过与跨国企业合作的方式，将国外药企资源（技术、渠道、品牌）引入国内。例如复星医药2009年投资美国汉达药业10%股权，汉达药业是美国一家小型研发型企业，擅长缓控制剂技术及开发专利挑战的仿制药，工艺技术国际领先，汉达药业已向美国FDA申请了四个高难度仿制药，其中两个是首仿药。复星医药与汉达药业签署了合作开发针对欧美市场挑战专利仿制药的协议，并且汉达药业将多个产品的中国市场权益以特殊优惠独家许可给复星医药，复星医药有条件的成员企业可以为汉达药业代工生产，供应欧美规范市场。复星医药还将这一模式成功运用到医疗器械板块，例如通过参股韩国体外诊断公司SD Biosensor，完善复星的快速诊断技术平台，并获得了其在国内的独家代理权；通过与手术机器人巨头达芬奇合资成立直观复星，共同开发、生产、销售手术机器人等。

复星模式总结一句话就是采取合资合作的方式实现国际化。这一模式既有别于印度模式，也有别于日本模式，应该称得上成功的国际化第三模式。对于国际化普遍处于爬坡阶段的国内药企而言，采取“国际技术嫁接中国市场”的复星国际化模式显得更加实际。

资本的助推作用是复星医药国际化的成功的关键要素之一，对于资本运作能力一般，但创新制剂水平出色的医药企业来说，可以通过协同合作，借船出海的模式实现制剂国际化。