（1）员工情况盘点

这项工作不要想当然，要心知肚明，老板要亲自做一个盘点表。

备注：

​ 要关注年龄，不同的年龄段有不同的需求，要关注职位司龄，比如业务、主管、经理干了多久？长期干一个职位的人要多多关注。

​ 要描述员工等级，根据优秀员工的标准客观评定，比如优秀、良好、一般、较差。

​ 要描述家庭情况，配偶收入情况，家庭其他成员收入情况，了解家庭情感。

​ 重要奖罚要记牢，比如重大过错、重大奖励、重大贡献等。

​ 要记录特殊事件，比如离职未遂、团队内部亲属关系等。

（2）各级人员岗位要求要形成文件，让所有人明白自己的职责

试用期要求：认可公司文化，学习能力、团队配合能力较强、积极乐观的心态等。

正式工要求：保质保量完成本职工作，熟悉工作流程制度，独立工作能力、主动承担能力等。

主管要求：统筹安排下属工作能力，下属工作优化能力，终端系统的使用能力等。

经理要求：市场洞察力、敏感度及危机意识的预知能力，制定实施方案的能力、业务发展的规划能力、团队的管理能力、抗压能力等。

总监要求：生意规划经营能力、团队激励和统筹能力，观察应变能力，团队合作、过程监督、协调能力，工作要热情等。

总之，要根据自己的经营规模，将岗位要求明确化，列出几个点，团队自己对照，哪些匹配？匹配度的高低，达到之后可以毛遂自荐提高自己的职位和待遇。