战略规划设计完成后，企业是否有足够的能力支撑是战略落地实施的关键。企业的持续健康成长等于战略乘以组织能力，好的战略是前提，企业也需要具备战略落地所需的组织能力。战略的调整必然带来组织能力的转变，包括组织设计、规则流程、运营体系、人员能力、企业文化等方面。能力的构建如果跟不上战略实施的步调，就会影响战略目标的实现。

因此，组织能力体系的搭建在战略规划设计中需要被考虑清楚，并且在战略实施中重点关注，组织、人才和企业文化均需要匹配战略的需要。