训练科目：指挥力高级训练：立足本岗位，训练指挥力。

训练目的：通过三个日常的指挥力训练，形成职场实用的指挥力。

训练意义：一切管理工作都是通过与他人合作完成的。他人，包括下级、平级、上级，所以，高级的指挥力不但可以指挥下级，还可以指挥平级和上级。

只要他是“人”，只要他和你的工作、生意有关，你都可以用某种形式“指挥”他，这就是老板的高级指挥力。

场景设置：以日常职场的工作环境为例。

训练内容：大胆指挥下级，尝试指挥平级，偶尔指挥上级。

适用对象：18~40岁，有志向做老板的人。

训练时间：1~6个月，用1~6个月的时间，让自己学会指挥一切与你工作有关的人。

训练步骤：

大胆指挥下级。

教练提示：在打工的职场里，因为你不是老板，你不能总是很顺畅地指挥你的下级，如果你有10位下级，你的下级可以分为三种人：一是很听话的大致有2~3人；二是有背景的人，如老板的亲戚和亲信或前任的死党，这种人有1~2个；三是中间派，你如果有能力，有指挥力，他们就听你的，如果你没有能力，他们就会袖手旁观，甚至看你的笑话。这时，你要大胆地指挥，一定要拿出“我的部门我说了算”的气势。

尝试指挥平级。

教练提示：如果你的企业有10个部门，并不是10个部门经理的工作水平与能力都一样，他们也分为三种人：一是有主见、有“野心”的人，包括你（因为你想当老板）；二是没有主见、缩手缩脚的人；三是随大流、过得去就好的人。

老板把任务分下来后，那些有主见的人就会急于表现自己，努力往前冲；那些没有主见的人不敢多去请示老板，怕给老板留下“无能”的印象，他会以某种形式求助于你。这时，你要伸出热情之手，设身处地地帮他想办法，尽量利用你们两个部门的相关性，整合内外部的资源，共同完成任务。久而久之，你们两个部门就相当于在你的指挥之下了，这对企业也是大有好处的。

偶尔指挥上级。

教练提示：要成功指挥上级，一定要注意三点：要切实做出成绩，而且是符合上级战略意图的成绩；要和秘书班子沟通好，不能引起他们的反感，不能让他们有被利用的感觉。

【本章总结】

市场如战场，再好的战略、再好的机会，没有实施到位，也是一场空谈而已。而指挥力是驱动团队抓住机会、实现目标的关键因素。