不管是在传统的工业制造时代，还是在移动互联网异军突起的时代，领头人对于一家公司来说都至关重要。可以说很多企业家就是这家企业的代名词，是企业最大的品牌资产。我们可以想象，如果海尔没有张瑞敏、华为没有任正非、联想没有柳传志，中国的大制造产业会怎样？如果国美没有黄光裕、万达没有王健林、红星·美凯龙没有车建新，中国的大流通产业会怎样？如果阿里巴巴没有马云、小米没有雷军、腾讯没有马化腾，中国的互联网产业又会怎样？我们姑且不去妄议“时势造英雄，还是英雄造时势”，只想说一家成功的企业通常都会有领导人的影子，老板的思路、胆识、气质、修为都能给企业打上烙印。当我写下企业文化这个四个字的时候，我忽然觉得很多企业的文化其实就是老板文化，阿里巴巴的西湖论剑源于马云的武林情结、国美电器的鹰派文化源于黄光裕的铁腕手段、华为的狼性精神源于任正非的部队经历。

中国的很多企业谈企业文化就是在谈老板文化，对于经销商老板来说更是如此，什么样的领导带什么样的兵，老板的喜好会影响员工的喜好，老板的习惯会影响员工的习惯。在市场竞争日益激烈的情况下，经销商老板只有自身强化素养修为，才能打造一个跟自己理念相符、行为一致、具有超强战斗力的尖刀团队。