美国学者劳伦斯·彼得（Dr. Laurence Peter）在对员工晋升现象研究后得出一个结论：由于习惯对某个等级上工作称职的人员进行晋升提拔，员工总是趋向被晋升到其不称职的地位。这被称为“彼得原理”的晋升现象，普遍存在于企业。

求职的中层管理者，离职原因中总会发现因“彼得原理”而离开公司的案例。若一味把导致自己产生离职想法的原因归于外在因素，如“工资好多年都不涨了”“行业不行了”“人际关系太复杂”等，仍以“自动驾驶”的惯性思维来看待问题，而对自己的成长缓慢甚至停滞浑然不觉，即使“努力”寻找到下一家企业，仍会重蹈覆辙。

中层管理者应从修炼内功做起，改变自己的职场之路。在笔者经历的中层管理者面试案例中，以下是颇具代表性的五类现象。