在没有竞标成功之前，乐城超市最初的想法是，可以把一、二层用作超市，其他楼层出租。但是当得知租金成交价是1480万元/年，并且每年上涨3%的时候，前期的计划全都被打乱了。如果根据原来的想法去规划，对于超市而言，根本无法消化这样的高租金，所以必须重新规划这栋楼的业态。

整栋楼的实际面积大约1.2万平方米，租金比上一家涨了1180万元！正常情况下，一家5000平方米的超市能承担的年租金上限是500万元，超过500万元就很难挣到钱。更让人崩溃的是，接手时这栋楼的现场是一片破败，虽然以前开过曙光百货商场，但拆除装修后，里面凌乱不堪，简直就是一座危楼，而且不符合新的消防规定。这样破败不堪的物业怎么规划成超市？一连串的问题接踵而来。

按照常规的规划设计，超市设在负一层和一层是最理想的，其他楼层对外出租。但是在高租金的现实情况下，乐城超市必须放弃原先的设计方案，重新大调整。思前想后，最后决定将一、二层整体出租，把超市放到三、四层，因为一、二层能租上高价，这样的规划设置，在全国都鲜有耳闻。这样做的风险实在太大，光设计动线就花了一个月时间，因为这是一栋老楼，而且不是一栋独立的楼，而是由三栋楼组合在一起的，柱体比较多，层高也比较矮。对于租不上高价的负一层，乐城超市把它规划为“小吃城”。

中国的零售企业都是学家乐福、沃尔玛、大润发等这些大卖场标杆企业一路走过来的，但是大多数学得都不算成功。到目前为止，国内上市的零售连锁企业屈指可数。

家乐福、沃尔玛和大润发成功在于他们都有各自独特的经营模式，乐成超市也需要创立自己的模式，小型购物中心、社区店和微超就是乐城超市要做的三种业态。围绕轻松、艳丽和时尚的元素来设计形象，围绕便民、科技和品质来规划业态，做出这样的定位不仅需要很大的魄力，还要对这种未来的超市模式和未来的发展趋势有一定的见解。