林枫发现公司只有高层的生日会，他觉得这是非常不妥的，不仅没有正面作用，而且还有负面作用，因为员工会感觉不公平，这会影响到员工对公司的满意度，对组织氛围也有消极的影响，所以他决定取消高层的生日会，变成员工的生日会。

但如果只是普通的员工生日会，那效果也不大，很多事情你做了，但只是平铺直叙，是没有什么效果的，而是要把强度做出来，通过“仪式感”传达出来。

林枫和HR团队经过讨论，丰富了生日会的功能，一是让新员工进行自我介绍，让他们找到归属感、融入感；二是对工作满一周年的员工（创业型企业成立时间比较短），给他们发放荣誉徽章和奖状，让他们感受到团队荣誉感；三是进行内部培训讲师的奖励，每授课达到一定课时的讲师都可以得到奖励，发放一张贺卡和小礼物，让其付出得到认可感。

后来，林枫把对“仪式感”的应用进一步发扬光大，比如公司三周年庆典时，给每一位员工定做了很大气的公司文化衫，还请团建公司组织了非常有意思的团建活动，场面气势恢宏，并动用了“航拍”，让每一位工作年限超过三年的老员工上台进行分享，给他们发放足金999金币，并搞了富有特色的公园“野餐”，深化了文化价值观宣传，使员工获得深刻的身份认同感。

所以，无论做什么事情，林枫都在想能不能把这个事情做到更有冲击力，更有新鲜感一些，让员工的心理感受更深一些，甚至留下一些可以怀念的东西。